11月30日，哈拉沟煤矿积极响应公司精益化管理对标提升工作部署，组织开展了以“精益化管理与对标方法”为主题的专题培训，全面系统地学习了精益化管理理念、工具与方法，为推动煤矿高质量发展注入了新动能。

本次培训围绕精益化管理体系构建、对标实操方法、项目管理工具应用等内容展开，重点引入了PDCA循环、5Why根本原因分析、SMART目标管理、WBS任务分解、SWOT分析等经典管理方法。通过案例解析与实操演练，参训人员深入了解如何通过“定范围、选标杆、立项目、搜信息、找差距、定方案、抓落实、促循环”的八步法，系统推进管理提升。

财务经营科管理人员在交流发言中表示：“通过此次培训，我们对精益化成本管控有了更深刻的认识，财务部门将运用全面定额量化管理方法，建立动态成本管控体系。采用SMART原则制定吨煤成本降低目标，同时运用SWOT分析识别成本管控中的优势与风险，为实现投资零超概、成本零浪费的经营目标提供有力保障。”

此次培训为推进精益化管理指明了方向、提供了方法。下一步，该矿将PDCA循环贯穿设备全生命周期管理，运用5Why分析法深挖故障根源，以SMART原则设定设备OEE提升目标，推动检修标准化、预测性维护落地，全力支撑煤矿安全高效生产。

（作者：哈拉沟煤矿 王葳栋 胡斌）