会议宣读学习了公司发布的企业标准《风险分级管控与隐患排查治理体系作业指导书》及《风险分级管控与隐患排查治理体系建设推进工作方案》。

会议培训部分采取外部专家和内部一线员工讲解相结合的方式。首先请省内安全生产专家赵庆贵讲解了《风险分级管控与隐患排查治理体系作业指导书》，涵盖了泵站、水库、水闸和渠道等四类工程的设备设施、场所区域、作业活动及安全风险告知牌、风险四色分布图的样式要求等方面的风险辨识评价管控和隐患排查治理内容；中国安全科学研究院专家方来华重点讲解了“双重预防体系”建设的构建程序、主要建议和相关要求等方面的内容；公司济宁管理局魏晓燕、德州管理局王晓和聊城管理局孟可三位同志分别针对泵站、水库、水闸和渠道工程详细解读了风险分级管控与隐患排查治理体系建设的要点。此次培训讲解内容丰富，主题鲜明、目的明确，收到了很好的效果，达到了培训预期目的，对下一步如何完善“双重预防体系”文件起到了指导作用。

“双重预防体系”建设运行工作是全员、全面进行的长期持续推进、动态管理的工作。会议提出了三点要求。一要加强组织领导，进一步提高思想认识。各部门、各单位主要领导要亲力亲为，靠前协调，强化组织领导，扎实推进“双重预防体系”建设运行长效机制各项工作落到实处、取得实效。二要各管理局（中心）、管理处依据《作业指导书》，10月底前完成“双重预防体系”文件的改进和完善工作。对风险点划分及危险源辨识进一步优化，健全风险研判、预警、防范和风险处置机制，对风险等级为重大的危险源做到“一源一案”。将安全风险分级管控与隐患排查治理责任体系与落实公司全员安全生产责任制相结合，明确各层级的风险管控和隐患治理责任。三要各单位结合安全诊断、安全生产标准化自评达标，以及沿线工程实际，在实际应用中，逐步将“双重预防体系”内容体现到日常巡查工作中。