办理会员咨询热线:4000-156-001

2026年深圳鹏城技师学院教育教学事务管理平台项目更正公告(二)

所在地区: 广东-深圳-福田区 发布日期: 2026年4月24日
变更公告正文
(略)年深圳鹏城技师学院教育教学事务管理平台项目更正公告(二)

一、项目基本情况<>

原公告的采购项目编号:(略)<>

原公告的采购项目名称:(略)<>

项目<>

首次公告日期:(略)<>

二、更正信息<>

更正事项:(略)<>

更正内容:<>

(一)原招标公告及招标文件第一章 投标邀请 项目概况更正为:(略)<>

(二)原招标公告及招标文件第一章 投标邀请中的招标文件获取截止时间统一更正为:(略)<>

(三)原招标公告及招标文件第一章 投标邀请 六、其他补充事宜 (二)采购文件澄清/修改事项更正为:(略)<>

(四)原招标公告及招标文件第一章 投标邀请“四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点”更正为:<>

(一)投标截止时间:(略)<>

(二)开标时间和地点:(略)<>

(三)在线解密:(略)<>

(五)原招标文件第二章 用户需求书 六、演示要求 (二)演示时间更正为:(略)<>

(六)原招标文件第二章 用户需求书 六、演示要求 (四)演示方式更正为:(略)<>

(七)原招标文件第三章 评标方法和标准 综合评分表 技术部分中的“1.数据迁移方案”“2.项目拟使用产品的成熟度及关键性能”“4.项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议”“6.拟安排的项目主要团队成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)”“7.演示”及商务部分中的“2.履约评价情况”更正为:<>

评审部分<>

评审因素<>

评分细则<>

权重(%)<>

分值(分)<>

一<>

技术部分(合计(略)分)<>

1.<>

数据迁移方案<>

(一)评分内容:<>

投标人针对本项目制定数据迁移方案,具体内容包括但不限于:<>

1.数据迁移流程及人员安排;<>

2.数据迁移过程中的安全保障措施;<>

3.新老系统衔接、平稳过渡保障措施;<>

(二)评分依据:<>

1.以上3项每满足一项得(略)分,最高得(略)分;<>

2.在此基础上,对投标人提供的数据迁移方案进行进一步评价:<>

(1)方案内容完整,科学合理,安全性高,可行性强,能够充分保证新老系统衔接,顺利实现系统平稳过渡的,加(略)分;<>

(2)方案内容较完整,较科学合理,安全性较高,可行性较强,能基本完成新老系统衔接,系统平稳过渡基本正常,加(略)分;<>

(3)方案内容欠完整,合理性和安全性较低,可行性一般,不能有效完成新老系统衔接,系统平稳过渡存在风险,加(略)分;<>

(4)未提供方案的,不加分。<>

(三)提供数据迁移成功案例。<>

1.投标人至少具备5个或以上系统数据迁移成功案例(提供数据迁移案例证明材料),加(略)分;<>

2.投标人至少具备3个或以上系统数据迁移成功案例(提供数据迁移案例证明材料),加(略)分;<>

3.投标人至少具备2个或以上系统数据迁移成功案例(提供数据迁移案例证明材料),加5分。<>

8<>

8<>

2.<>

项目拟使用产品的成熟度及关键性能<>

根据投标人提供的具备CMA计量认证标志的第三方软件测试(检测)报告进行评分;测试(检测)依据为GB/T (略).(略)-(略)《系统与软件工程 系统与软件质量要求和评价(SQuaRE)第 (略) 部分:(略)<>

(1)支持≥(略)用户数并发选课,且抢课(选课)操作、退选(退课)操作(略)%的响应时间小于1.5秒,得(略)分;<>

(2)支持≥(略)用户数并发选课,且抢课(选课)操作、退选(退课)操作(略)%的响应时间大于等于1.5秒且小于3秒,得(略)分;<>

(3)支持≥(略)用户数并发选课,且抢课(选课)操作、退选(退课)操作(略)%的响应时间大于等于3秒且小于5秒,得(略)分;<>

(4)未提供测试(检测)报告或不符合上述要求的不得分。<>

说明:(略)<>

5<>

5<>

4.<>

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议<>

(一)评分内容:<>

投标人须针对本项目需求提供对项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议,包括下述内容:<>

1.项目重点难点分析;<>

2.应对措施;<>

3.相关的合理化建议。<>

满足以上3项要求得(略)分,满足以上2项要求得(略)分,满足以上1项要求得(略)分,其他不得分。<>

(二)在此基础上,按照下列要求进行加分:<>

1.从前瞻性、系统性等角度研判重难点;<>

2.从可实施、可操作的角度提出应对措施;<>

3.多角度、有针对性的提出操作工具箱和指引;<>

每体现一点内容加(略)分,最多加(略)分。<>

(略)<>

(略)<>

6.<>

拟安排的项目主要团队成员(主要技术人员)情况(项目负责人除外)<>

(一)评分内容:(略)<>

1.技术负责人(1人):(略)<>

2.培训负责人(1人),具备计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书(信息安全管理工程师),或同等效力的信息安全类或教育培训类相关专业技术资格证书的,得(略)分,不具备不得分。<>

3.开发负责人(1人)具备计算机技术与软件专业技术资格(水平)证书(软件设计师),或同等效力的软件开发类相关专业技术资格证书的,得(略)分,不具备不得分。<>

(二)评分依据:<>

1.提供通过投标人缴纳的近三个月任意一个月社保证明作为本单位员工的证明依据。若供应商成立不足一个月的,需提供成立情况说明函(格式自拟),无需提供相关人员社保,亦可得分;若为退休返聘人员,需提供说明函(格式自拟),无需提供相关人员社保,亦可得分。<>

2.要求投标人提供相关人员证书作为得分依据。<>

3.如证书颁发单位为相关行业协会(或学会)的,则需同时提供证书颁发单位在“中国社会组织政务服务平台”或“中国国家认证认可监督管理委员会”等合法查询渠道的的信息查询截图(截图需显示发证单位状态为正常)。如为《中华人民共和国境外非政府组织境内活动管理法》规定的“离岸社团”“山寨社团”,《取缔非法民间组织暂行办法》(民政部令第(略)号)规定的“非法社会组织”颁发的证书,均不得分。<>

4.以上资料均要求提供扫描件(或官方网站截图)。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。<>

(略)<>

(略)<>

7.<>

演示<>

1、投标人需现场进行演示(含评委现场提问),演示时间(略)分钟(不含评委提问时间);因演示时间有限,故选取如下5个重要功能进行演示。<>

2、演示内容:<>

(1)针对学生忘记选课、评教不积极等情况,系统需要支持登录引导功能,演示管理端对学生登录进行引导性配置,在学生评教、选课阶段时,学生输入账号密码后,可以选择是否直接进入评教界面、选课界面、个人主页面。<>

(2)系统支持用户本次登录后所使用过的模块全部通过系统内部标签页(非浏览器的标签页)的方式进行展示并快速切换,要能支持右键选择关闭所有标签页、关闭右侧标签页、关闭其他标签页;支持设置学生、教师、管理人员主页面菜单的功能。<>

(3)系统中的课程学时类型能实现自定义配置,灵活适应课程改革的要求,并与课程库、培养方案、排课模块自动关联并实时同步。例如:(略)<>

(4)提供精准化教学安排管理,一门课程有多种学时类型(如:(略)<>

(5)选课服务要能设置多轮次选课,支持灵活的选课时间范围(总体选课时间、每天的选课开放时间、预览选课时间);支持设置不同的抽签选课模式,包括:(略)<>

3、每个功能点的评分依据:<>

要求采用系统原型演示(其它演示形式不得分),每满足一项得(略)分,最高得(略)分。<>

(略)<>

(略)<>

二<>

商务部分(合计(略)分)<>

2.<>

履约评价情况<>

(一)评分内容:<>

“投标人同类项目业绩情况”经评审为有效的同类项目,获得采购单位或被服务单位出具的总体(终期)履约评价为“优”或“满意”或其它同级别(或以上)评价的(如提交的证明文件其评价结果没有结论而仅是打分的(满分(略),得分需(略)分以上),每提供一项得(略)分,最多得(略)分。<>

(二)评分依据:<>

1.要求提供采购单位或被服务单位出具的履约评价加盖合同甲方公章(或业务章)。不具备或未提供有效证明文件不得分。<>

2.评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况,一律作不得分处理。<>

8<>

8<>

更正日期:(略)<>

三、其他补充事宜<>

(一)原招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。原招标文件与本文有不符之处,以本文为准。原招标文件未变更部分,仍按原招标文件执行。<>

(二)本项目相关公告在以下媒体发布<>

1.法定媒体:(略)<>

2.采购代理机构网站(www.chinapsp.cn)。<>

3.以上媒体公告内容不一致的,以深圳政府采购智慧(监管)平台(http:(略)<>

四、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。<>

(一)采购人信息<>

名称:(略)<>

地址:(略)<>

联系人:(略)<>

采购监管部门:(略)<>

项目监督联系方式:(略)<>

(二)采购代理机构<>

名称:(略)<>

地址:(略)<>

(三)项目联系方式<>

项目联系人:(略)<>

电话:(略)<>

邮编:(略)<>

邮箱:(略)<>

<>

采联国际招标采购集团有限公司<>

(略)年4月(略)日<>

附件:
查看完整内容>>

注册会员 享受贴心服务

标讯查询服务

让您全面及时掌握全国各省市拟建、报批、立项、施工在建项目的项目信息。

帮您跟对合适的项目、找对准确的负责人、全面掌握各项目的业主单位、设计院、总包单位、施工企业的项目 经理、项目负责人的详细联系方式。

帮您第一时间获得全国项目业主、招标代理公司和政府采购中心发布的招标、中标项目信息。

标讯定制服务

根据您的关注重点定制项目,从海量项目中筛选出符合您要求和标准的工程并及时找出关键负责人和联系方式。

根据您的需要,向您指定的手机、电子邮箱及时反馈项目进展情况。

咨询热线:4000-156-001