评审项目

评审内容

分值

评分细则

商务评分（(略)分）

企业业绩

(略)

供应商自(略)年1月1日至投标截止时间止完成过：

①供应商具有国有企业或平台类企业或主营行业涉及城市更新、建设、运营的企业战略规划或国资国企改革顶层设计或世界一流企业建设等相关项目，每有一个得2分，最高得8分。若合同金额达到(略)万元（含）以上，在基础上每有一个加1分，最高加4分。此项最高得(略)分；

②供应商曾为省、市、区级政府部门（含国资委、发改委等）提供战略规划咨询服务或相关研究课题的，每1例得2分，此项最高得分6分；

③所服务单位(各级国资委、中央企业或地方国企以及其监管单位)国资国企改革或战略规划相关课题或项目满意度证明文件(提供盖有公章或部门章的表扬函或感谢信等复印件)，每有一个得1分，此项最高得2分。注：(略)

具备包含城中村改造或投融资相关服务内容咨询业绩的，一个得1分，此项最高2分。

注：(略)

企业认证

6

供应商具有有效期内的质量管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每提供1个认证证书，得1.5分，最高得6分。

注：(略)

项目负责人及项目团队

(略)

拟投入本项目项目负责人（1人）：

（1）拟派项目负责人具有(略)年及以上咨询服务经验工作经验的得1分；工作经验不足(略)年的不得分。此项最高得1分；

（2）拟派项目负责人具有博士研究生以上学历的得2分；硕士研究生学历得1分，其他不得分。此项最高得2分；

（3）拟派项目负责人具有高级或以上职称的，得2分；具有咨询工程师或其他同类型执业资格的，得1分，提供其他同类型执业资格的需补充提供证明材料，证明该负责人能够具有同等工程和经济专业素养。此项最高得2分；

（4）拟派项目负责人自(略)年1月1日以来，具有国有企业战略规划咨询、国资国企改革顶层设计或世界一流企业建设或国资委战略规划重要课题项目研究经验业绩，每提供一项得1分，最高得2分。此项最高得2分；

（5）拟派项目负责人具备包含城中村改造或投融资相关服务内容的咨询业绩的，业绩数量在1-3之间的（包含3个），得1分；3个以上的，得2分。此项最高得2分。

拟投入本项目团队（1人）：

（1）拟投入本项目的项目经理具有硕士及以上学历且具有5年以上管理咨询服务经验得1分，管理咨询服务经验不足5年或不满足硕士及以上学历不得分。此项最高得1分（本项需提供满足年限的从业劳动合同或本人参与的业绩证明材料）；

（2）拟投入本项目团队成员不少于2人且具有硕士及以上学历的得1分；每增加一人且具有硕士学历的加1分。此项最高得2分。

注：(略)

注：(略)

技术评分（(略)分）

对项目的背景理解和需求认识

(略)

根据供应商对本“十五五”战略规划咨询服务的提出背景与目的具有一定的理解和认识（包括但不限于对本企业的成立背景、业务现状、需求的理解是否准确、对项目需求的了解和认识是否深刻，对项目所在地区的相关规划基础资料的掌握是否充分等）进行评审：

1.理解准确，了解和认识深刻，得(6-(略)]分；

2.理解较准确，了解和认识较深刻，得(3-6]分；

3.理解基本准确，了解和认识不够深刻，得(1-3]分；

4.其他情况或不提供不得分，得(0-1]分。

对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握

(略)

根据供应商对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握（包括业务所属行业现状、发展环境、相关政策；公司所在地业务行业发展环境等）进行评审

1.充分掌握对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，能够准确总结各相关规划对本项目的指引和管控要求的，得(6-(略)]分；

2.基本掌握对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，能够基本总结出各相关规划对本项目的指引和管控要求的，得(3-6]分；

3.基本了解对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，但提出各相关规划对本项目的指引和管控要求针对性不强的，得(1-3]分；

4.其他情况或不提供不得分，得(0-1]分。

对项目所在地的区域发展现状与宏观情况掌握

(略)

根据供应商对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握（包括但不限于地区发展规划、地区产业发展规划、地区产城融合发展需求、地区国资、国企功能定位及任务等)进行评审:

1.详细准确掌握区域发展现状与宏观情况，能够准确梳理核心特征的，得(6-(略)]分;

2.基本掌握区域发展现状与宏观情况，基本梳理现状特征的，得(3-6]分

3.对区域发展现状与宏观情况具有了解，但现状特征理不够准确的，得(1-3]分;

4.其他情况或不提供不得分，得(0-1]分。

工作内容、工作思路及技术路线

(略)

根据供应商提供的工作内容、工作思路及技术路线（包括但不限于工作内容、工作思路及技术路线的整理分析等）进行评审：

1.工作思路清晰合理、技术路线详细完整、有针对性、可操作性强，得(6-(略)]分；

2.工作思路较合理，技术路线较完整，针对性和可操作性较强的，得(3-6]分；

3.工作思路基本合理，技术路线较基本完整，有一定可操作性的，得(1-3]分；

4.其他情况或不提供不得分，得(0-1]分。

项目重点难点分析及合理化建议

(略)

根据供应商提供的项目重点难点分析及合理化建议进行评审：

1.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握准确到位，提出的建议科学、合理，得(6-(略)]分；

2.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握较准确到位，提出的建议较科学、合理，得(3-6]分；

3.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握不够准确到位，提出的建议基本科学、合理，得(1-3]分；

4.其他情况或不提供不得分，得(0-1]分。

投标报价评分

（(略)分）

报价得分

(略)

以通过资格、符合性审查并经算术校核的供应商有效投标报价的算术平均值为评标基准价，以评标基准价作为计算各有效投标报价得分的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得(略)分；投标有效报价与评标基准价相比，每上偏1%扣0.3分，每下偏1%扣0.2分；最多减至0分止。得出供应商的策划费投标报价得分。

注：(略)

评审项目

评审内容

分值

评分细则

商务评分（(略)分）

企业业绩

(略)

供应商自(略)年1月1日至投标截止时间止完成过：

①供应商具有国有企业或平台类企业或主营行业涉及城市更新、建设、运营的企业战略规划或国资国企改革顶层设计或世界一流企业建设等相关项目，每有一个得2分，最高得8分。若合同金额达到(略)万元（含）以上，在基础上每有一个加1分，最高加4分。此项最高得(略)分；

②供应商曾为省、市、区级政府部门（含国资委、发改委等）提供战略规划咨询服务或相关研究课题的，每1例得2分，此项最高得分6分；

③所服务单位(各级国资委、中央企业或地方国企以及其监管单位)国资国企改革或战略规划相关课题或项目满意度证明文件(提供盖有公章或部门章的表扬函或感谢信等复印件)，每有一个得1分，此项最高得2分。注：(略)

具备包含城中村改造或投融资相关服务内容咨询业绩的，一个得1分，此项最高2分。

注：(略)

企业认证

6

供应商具有有效期内的质量管理体系认证证书、信息安全管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每提供1个认证证书，得1.5分，最高得6分。

注：(略)

项目负责人及项目团队

(略)

拟投入本项目项目负责人（1人）：

（1）拟派项目负责人具有(略)年及以上咨询服务经验工作经验的得1分；工作经验不足(略)年的不得分。此项最高得1分；

（2）拟派项目负责人具有博士研究生以上学历的得2分；硕士研究生学历得1分，其他不得分。此项最高得2分；

（3）拟派项目负责人具有高级或以上职称的，得2分；具有咨询工程师或其他同类型执业资格的，得1分，提供其他同类型执业资格的需补充提供证明材料，证明该负责人能够具有同等工程和经济专业素养。此项最高得2分；

（4）拟派项目负责人自(略)年1月1日以来，具有国有企业战略规划咨询、国资国企改革顶层设计或世界一流企业建设或国资委战略规划重要课题项目研究经验业绩，每提供一项得1分，最高得2分。此项最高得2分；

（5）拟派项目负责人具备包含城中村改造或投融资相关服务内容的咨询业绩的，业绩数量在1-3之间的（包含3个），得1分；3个以上的，得2分。此项最高得2分。

拟投入本项目团队（1人）：

（1）拟投入本项目的项目经理具有硕士及以上学历且具有5年以上管理咨询服务经验得1分，管理咨询服务经验不足5年或不满足硕士及以上学历不得分。此项最高得1分（本项需提供满足年限的从业劳动合同或本人参与的业绩证明材料）；

（2）拟投入本项目团队成员不少于2人且具有硕士及以上学历的得1分；每增加一人且具有硕士学历的加1分。此项最高得2分。

注：(略)

注：(略)

技术评分（(略)分）

对项目的背景理解和需求认识

(略)

根据供应商对本“十五五”战略规划咨询服务的提出背景与目的具有一定的理解和认识（包括但不限于对本企业的成立背景、业务现状、需求的理解是否准确、对项目需求的了解和认识是否深刻，对项目所在地区的相关规划基础资料的掌握是否充分等）进行评审：

1.理解准确，了解和认识深刻，得(6-(略)]分；

2.理解较准确，了解和认识较深刻，得(3-6]分；

3.理解基本准确，了解和认识不够深刻，得(1-3]分；

4.其他情况得(0-1]分，不提供不得分。

对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握

(略)

根据供应商对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握（包括业务所属行业现状、发展环境、相关政策；公司所在地业务行业发展环境等）进行评审

1.充分掌握对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，能够准确总结各相关规划对本项目的指引和管控要求的，得(6-(略)]分；

2.基本掌握对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，能够基本总结出各相关规划对本项目的指引和管控要求的，得(3-6]分；

3.基本了解对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况，但提出各相关规划对本项目的指引和管控要求针对性不强的，得(1-3]分；

4.其他情况得(0-1]分，不提供不得分。

对项目所在地的区域发展现状与宏观情况掌握

(略)

根据供应商对本公司业务所属行业业务发展环境和趋势情况掌握（包括但不限于地区发展规划、地区产业发展规划、地区产城融合发展需求、地区国资、国企功能定位及任务等)进行评审:

1.详细准确掌握区域发展现状与宏观情况，能够准确梳理核心特征的，得(6-(略)]分;

2.基本掌握区域发展现状与宏观情况，基本梳理现状特征的，得(3-6]分

3.对区域发展现状与宏观情况具有了解，但现状特征理不够准确的，得(1-3]分;

4.其他情况得(0-1]分，不提供不得分。

工作内容、工作思路及技术路线

5

根据供应商提供的工作内容、工作思路及技术路线（包括但不限于工作内容、工作思路及技术路线的整理分析等）进行评审：

1.工作思路清晰合理、技术路线详细完整、有针对性、可操作性强，得(4-5]分；

2.工作思路较合理，技术路线较完整，针对性和可操作性较强的，得(3-4]分；

3.工作思路基本合理，技术路线较基本完整，有一定可操作性的，得(1-3]分；

4.其他情况得(0-1]分，不提供不得分。

项目重点难点分析及合理化建议

5

根据供应商提供的项目重点难点分析及合理化建议进行评审：

1.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握准确到位，提出的建议科学、合理，得(4-5]分；

2.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握较准确到位，提出的建议较科学、合理，得(3-4]分；

3.针对项目的重点、难点和关键点进行分析，对整个项目的重点难点把握不够准确到位，提出的建议基本科学、合理，得(1-3]分；

4.其他情况得(0-1]分，不提供不得分。

现场述标

(略)

投标人派本项目拟投入项目负责人进行现场述标，述标人员阐述内容包括但不限于服务优势、项目理解和认识、工作思路、拟投入团队实力、重难点分析等方面，述标时间不超过(略)分钟：

1.阐述内容清晰合理、详细完整、有针对性、可操作性强，得（8-(略)]分；

2.阐述内容较清晰合理、较详细完整、较有针对性、可操作性较强，得（5-8]分；

3.阐述内容基本清晰合理、基本详细、完整、有一定针对性及可操作性，得（3-5]分；

4.其他情况得(0-3]分，不提供不得分。

投标报价评分

（(略)分）

报价得分

(略)

以通过资格、符合性审查并经算术校核的供应商有效投标报价的算术平均值为评标基准价，以评标基准价作为计算各有效投标报价得分的基础，当有效投标报价等于评标基准价时得(略)分；投标有效报价与评标基准价相比，每上偏1%扣0.3分，每下偏1%扣0.2分；最多减至0分止。得出供应商的策划费投标报价得分。

注：(略)