序号

评分因素

评审标准

分值

一、价格分（(略)分）

1

价格

价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求且报价最低的供应商报价为评审基准价，其价格分为满分(略)分，其他供应商的价格分统一按照以下公式计算：(略)

注：(略)

(略)分

二、主观分（(略)分）

2

技术方案

根据供应商提供的技术方案进行综合评分。（1）方案内容非常完整，措施非常合理，非常科学可行，针对性非常强的，得7分； （2）方案内容较为完整，措施较为合理，较为科学可行，针对性较强的，得5分；

（3）方案内容基本完整，措施基本合理，基本科学可行，基本具有针对性的，得3分；

（4）方案内容存在缺漏，措施不合理，不科学可行，没有针对性的，或不提供的得 1分；（5）未提供的得0分。

7分

3

项目管理方案

根据供应商提供的项目管理方案的完整性、有效性、可操作性进，是否能够满足时限要求等方面进行综合评分。（1）方案内容非常完整，措施非常合理，非常科学可行，针对性非常强的，得7分； （2）方案内容较为完整，措施较为合理，较为科学可行，针对性较强的，得5分；

（3）方案内容基本完整，措施基本合理，基本科学可行，基本具有针对性的，得3分；

（4）方案内容存在缺漏，措施不合理，不科学可行，没有针对性的，或不提供的得 1分；（5）未提供的得0分。

7分

4

售后服务方案

根据供应商提供得售后服务方案进行综合评分，包括售后服务维修及时，售后服务维修人力充足，售后服务措施完善，备品备件供应情况详细；

（1）售后服务维修非常及时，售后服务维修人力非常充足，售后服务措施非常完善，备品备件供应情况非常详细的，得6分；

（2）售后服务维修基本及时，售后服务维修人力基本充足，售后服务措施基本完善，备品备件供应情况基本详细的，得3分； （3）售后服务维修不及时，售后服务维修人力不充足，售后服务措施不完善，备品备件供应情况不详细的，得1分；

（4）未提供的，得0分。

6分

5

培训组织计划

根据供应商提供的培训组织计划进行进行综合评分，包括提供完善的培训组织计划，保证提供完整的基础培训文档，建立相关的知识库和常见问题处置表，保证采购人完全掌握对项目系统的操作和使用，以及实施后用户的自学应用。

（1）培训方案对于项目的重点、难点表述全面准确，培训方案的可参照性强，可使技术人员对于关键技术把握准确，应用到位。方案整体合理可行，得6分；

（2）培训方案对于项目的重点、难点表述比较全面准确，培训方案有一定的参照性，可使技术人员对于关键技术把握较为准确，应用比较到位。方案整体较为合理可行，得3分；

（3）培训方案对于项目的重点、难点表述基本准确，可使技术人员基本把握其关键技术，应用基本到位，方案整体基本合理可行，得1分。（4）未提供的，得0分。

6分

6

安装调试及验收

根据供应商对本项目的安装、调试、验收方案进行打分。

（1）方案内容非常完整，措施非常合理，非常科学可行，针对性非常强的，得6分； （2）方案内容较为完整，措施较为合理，较为科学可行，针对性较强的，得4分；

（3）方案内容基本完整，措施基本合理，基本科学可行，基本具有针对性的，得2分；

（4）方案内容存在缺漏，措施不合理，不科学可行，没有针对性的，或不提供的得0分。

6分

三、客观分（(略)分）

8

响应程度

磋商文件第四章项目需求中的“三、无人仓储设备系统技术要求和四、技术协议”中的所有指标项，每有一条无偏离或正偏离的得2分，3项及以上负偏离的此项不得分，本项最高分(略)分。（供应商在技术要求响应表中列出并注明偏离情况）

(略)分

9

人员配备

评委根据供应商投入本项目的项目负责人及团队人员所具备与本项目相关的工程师证书进行打分，每提供1个人员证书得1分，满分4分。（提供证书复印件）

4分

(略)

售后及维修服务

售后及维修响应在(略)（含）小时内的得2分；售后及维修响应在(略)（含）小时内得1分；售后及维修响应超过(略)小时得0分。

2分

(略)

证书

供应商具有有效期内的质量管理体系证书的得2分，提供证书复印件。

2分

(略)

业绩

供应商提供自 (略)年(略)月(略)日以来（以合同签订日期为准）类似项目案例，每提供一份得2分，本项最多得(略)分。（提供合同复印件加盖公章，合同的乙方必须与供应商的名称完全一致，否则不予计算，合同遮盖或者缺失能够体现产品的关键信息，不得分）。

(略)分