类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（(略)分）

服务方案

1、监理大纲整体分析（0-5分）

监理大纲内容全面、重点突出，针对本工程的重点、难点的处理措施及合理化建议情况，由磋商小组进行评分：(略)

（1）监理大纲内容全面丰富、不缺项漏项，重点、难点的处理措施及合理化建议科学合理，可行性高的，得5分；

（2）监理大纲内容基本全面、不缺项漏项，重点、难点的处理措施及合理化建议有待提高的，得3分；

（3）监理大纲内容过于简洁，存在缺项，无重点，缺乏可行性的得1分；

（4）未提供不得分。

2、质量控制（0-5分）

根据项目监理的质量保证及质量保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目质量控制工作目标明确完整，对质量控制有相应的工作程序、具体方法和措施，措施全面且有针对性，建立和落实了完整的质量控制制

度，有详细的分部分项工程质量验收控制措施的，得5分；

（2）针对本项目有明确的质量控制工作目标，质量控制的方法和措施合理， 有一定的质量控制制度，有待进一步完善的得3分；

（3）针对项目质量控制工作目标、控制方法描述无重点，缺乏针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

3、进度控制（0-5分）

根据项目监理的进度控制及进度保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目进度控制工作目标明确完整，对进度控制有相应的工作程序、具体方法和措施，措施全面且有针对性，建立和落实了完整的进度计划审

批制度，能够提供准确的进度分析报告和进度控制建议的，得5分；

（2）针对本项目进度控制工作目标明确，进度控制的方法和措施合理，有一定进度计划审批制度，需进一步完善的，得3分；

（3）针对项目进度控制的工作目标、控制方法描述无重点，缺乏针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

4、合同信息管理及组织协调（0-5分）

根据工程实际，针对下项目的实施计划进行合同内容管理，把握合同内的实施，列举信息管理内容等方案内容详细性进行评审：(略)

（1）能全面介绍合同分析要点，根据工程特点制定索赔与反索赔措施切实可行，列举信息管理内容全面详细的， 得5分；

（2）合同要点分析清晰，制定了相应的索赔与反索赔措施，列举了信息管理内容，有待进一步完善的，得3分；

（3）合同和信息管理方案无重点的得1分；

（4）未提供的不得分。

5、文明施工管理（0-5分）

(1)根据项目监理的文明施工管理内容及保证措施进行评审：(略)

针对项目实际情况，有全面的文明施工管理规章制度，保证措施完整可行且科学合理，文明施工管理措施完善，岗位责任明确的，得5分；

（2）针对项目实际情况，有一定的文明施工管理规章制度，保证措施有待进一步完善的，得3分；

（3）文明施工管理内容及保证措施无重点，无针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

6、安全生产管理（0-5分）

根据项目监理的安全生产管理内容及保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目有明确的安全生产目标，有完善的工作程序，方法和措施科学合理，有详细的安全隐患排查、预防安全生产责任事故处置措施明确的，得5分；

（2）针对本项目安全生产目标明确，有一定的安全隐患排查方法和措施，有待进一步完善的，得3分；

（3）安全生产管理内容及保证措施无重点，无针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

7、应急处理预案（0-5分）

对紧急、突发事件有应急措施和应急预案，突击性任务人员安排预案及保障措施，对紧急、突发事件进行前期预防及处理方案进行评审：(略)

（1）方案覆盖全面、要点突出，内容完整详实，表述清晰明朗，与本项目有较高适用度，利于项目实施的得5分；

（2）方案内容完整详实，表述清晰，与本项目实际要求有适应度，符合项目实施的得3分；

（3）方案内容不够全面，要点不够突出，细节有待完善得1分

（4）未提供的不得分。

8、监理大纲整体分析（0-5分）

监理大纲内容全面、重点突出，对本工程的重点、难点的处理措施建议情况，由磋商小组进行评分：(略)

（1）监理大纲内容全面丰富、不缺项漏项，重点、难点的处理措施建议与本项目实际需求有较高适用度，得5分；

（2）监理大纲内容基本全面、不缺项漏项，重点、难点的处理措施建议内容合理，得3分；

（3）监理大纲内容存在缺项、有待完善细节，重点、难点的处理措施内容有待提高的，得1分；

（4）未提供不得分。

0-(略)

人员配备

拟任总监理工程师具有市政或房建工程相关专业中级及以上职称的得3分；拟任总监理工程师具有有效期内一级注册安全工程师资格得6分；本项满分9分。

注：(略)

0-9

体系认证证书

供应商具有国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发如下有效证书的：(略)

（1）质量管理体系认证；

（2）职业健康安全管理体系认证；

（3）环境管理体系认证；

每提供1个得2分，最高得6分。

注：(略)

0-6

类似业绩

(略)年1月1日以来供应商承担过类似项9分。

注：(略)

0-9

企业荣誉

1、自(略)年1月1日以来，投标供应商每获得过市级及以上行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项（标准化工地、优质工程奖），每个得2分，本小项满分8分。

注：(略)

(2)提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 等证明材料;

(3)“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果为准。针对国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉，投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果截图；

(4)民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”公示的“涉嫌非法社会组织颁发的荣誉、奖励均无效。

2、自(略)年1月1日以来，投标供应商每获得过市级及以上行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的荣誉（优秀监理企业），市级的得1分，省级及以上的得2分，本小项满分8分。

注：(略)

(2)提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 等证明材料;

(3)“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果为准。针对国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉，投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”查询结果截图；

(4)民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”公示的“涉嫌非法社会组织颁发的荣誉、奖励均无效。

0-(略)

价格分

（(略) 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评审基准价，其价格分为满分(略)分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

最后报价得分＝（评审基准价/最后报价）× (略)％×(略)

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（(略)分）

服务方案

1、总体服务方案（0-5分）

根据供应商提供的总体服务方案(服务流程、服务标准、服务管理、安全保障措施等方面)进行评审：(略)

（1）方案覆盖全面、要点突出、内容完整详实，表述清晰明朗，与本项目实际需求有较高适用度，利于项目实施的得 5分；

（2）方案覆盖全面，内容完整详实，表述正确，与本项目实际要求有一定适应度，符合项目实施要求的得3分；

（3）方案覆盖不够全面、要点不突出、细节有待完善的得1分；

（4）未提供的不得分。

2、质量控制（0-5分）

根据项目监理的质量保证及质量保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目质量控制工作目标明确完整，对质量控制有相应的工作程序、具体方法和措施，措施全面且有针对性，建立和落实了完整的质量控制制

度，有详细的分部分项工程质量验收控制措施的，得5分；

（2）针对本项目有明确的质量控制工作目标，质量控制的方法和措施合理， 有一定的质量控制制度，有待进一步完善的得3分；

（3）针对项目质量控制工作目标、控制方法描述无重点，缺乏针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

3、进度控制（0-5分）

根据项目监理的进度控制及进度保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目进度控制工作目标明确完整，对进度控制有相应的工作程序、具体方法和措施，措施全面且有针对性，建立和落实了完整的进度计划审

批制度，能够提供准确的进度分析报告和进度控制建议的，得5分；

（2）针对本项目进度控制工作目标明确，进度控制的方法和措施合理，有一定进度计划审批制度，需进一步完善的，得3分；

（3）针对项目进度控制的工作目标、控制方法描述无重点，缺乏针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

4、合同信息管理及组织协调（0-5分）

根据工程实际，针对下项目的实施计划进行合同内容管理，把握合同内的实施，列举信息管理内容等方案内容详细性进行评审：(略)

（1）能全面介绍合同分析要点，根据工程特点制定索赔与反索赔措施切实可行，列举信息管理内容全面详细的， 得5分；

（2）合同要点分析清晰，制定了相应的索赔与反索赔措施，列举了信息管理内容，有待进一步完善的，得3分；

（3）合同和信息管理方案无重点的得1分；

（4）未提供的不得分。

5、文明施工管理（0-5分）

(1)根据项目监理的文明施工管理内容及保证措施进行评审：(略)

针对项目实际情况，有全面的文明施工管理规章制度，保证措施完整可行且科学合理，文明施工管理措施完善，岗位责任明确的，得5分；

（2）针对项目实际情况，有一定的文明施工管理规章制度，保证措施有待进一步完善的，得3分；

（3）文明施工管理内容及保证措施无重点，无针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

6、安全生产管理（0-5分）

根据项目监理的安全生产管理内容及保证措施进行评审：(略)

（1）针对本项目有明确的安全生产目标，有完善的工作程序，方法和措施科学合理，有详细的安全隐患排查、预防安全生产责任事故处置措施明确的，得5分；

（2）针对本项目安全生产目标明确，有一定的安全隐患排查方法和措施，有待进一步完善的，得3分；

（3）安全生产管理内容及保证措施无重点，无针对性的得1分；

（4）未提供的不得分。

7、应急处理预案（0-5分）

对紧急、突发事件有应急措施和应急预案，突击性任务人员安排预案及保障措施，对紧急、突发事件进行前期预防及处理方案进行评审：(略)

（1）方案覆盖全面、要点突出，内容完整详实，表述清晰明朗，与本项目有较高适用度，利于项目实施的得5分；

（2）方案内容完整详实，表述清晰，与本项目实际要求有适应度，符合项目实施的得3分；

（3）方案内容不够全面，要点不够突出，细节有待完善得1分

（4）未提供的不得分。

8、监理大纲整体分析（0-5分）

监理大纲内容全面、重点突出，对本工程的重点、难点的处理措施建议情况，由磋商小组进行评分：(略)

（1）监理大纲内容全面丰富、不缺项漏项，重点、难点的处理措施建议与本项目实际需求有较高适用度，得5分；

（2）监理大纲内容基本全面、不缺项漏项，重点、难点的处理措施建议内容合理，得3分；

（3）监理大纲内容存在缺项、有待完善细节，重点、难点的处理措施内容有待提高的，得1分；

（4）未提供不得分。

0-(略)

人员配备

1.拟任总监理工程师具有市政或房建工程相关专业中级及以上职称的得2分；拟任总监理工程师具有有效期内一级注册安全工程师资格得6分；本项满分8分。

注：(略)

2.除总监理工程师以外的其他人员每具有中级及以上职称的得2分，本项满分8分。

注：(略)

0-(略)

体系认证证书

供应商具有国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发如下有效证书的：(略)

（1）质量管理体系认证；

（2）职业健康安全管理体系认证；

（3）环境管理体系认证；

每提供1个得3分，最高得9分。

注：(略)

0-9

类似业绩

(略)年1月1日以来供应商承担过类似项目业绩，每提供一项3分，最高得9分。

注：(略)

0-9

企业荣誉

1、自(略)年1月1日以来，投标供应商每获得过市级及以上行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项（标准化工地、优质工程奖），每个得2分，本小项满分8分。

注：(略)

(2)提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 等证明材料;

(3)“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果为准。针对国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉，投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果截图；

(4)民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”公示的“涉嫌非法社会组织颁发的荣誉、奖励均无效。

2、自(略)年1月1日以来，投标供应商每获得过市级及以上行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的荣誉（优秀监理企业），市级的得1分，省级及以上的得2分，本小项满分8分。

注：(略)

(2)提供获奖证书、批复、颁奖单位颁奖文件、网上公示截图(具有其中之一即可) 等证明材料;

(3)“国内依法登记注册”以中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台查询结果为准。针对国内依法登记注册的行业协会(或学会)颁发的奖项、荣誉，投标文件中须提供提供该协会在中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”查询结果截图；

(4)民政部公布的“离岸社团”、“山寨社团”或中国社会组织政务服务平台中“全国社会组织信用信息公示平台”公示的“涉嫌非法社会组织颁发的荣誉、奖励均无效。

0-(略)

价格分

（(略) 分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评审基准价，其价格分为满分(略)分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

最后报价得分＝（评审基准价/最后报价）× (略)％×(略)