序号

更正事项

更正前内容

更正后内容

1

商务技术标分值构成

商务技术标：50分（其中商务12分，技术38分）

商务技术标：50分（其中商务6分，技术44分）

2

业绩

1、2022年1月1日以来（以合同签订时间为准），投标人完成过城市道路燃气中压及以上管网工程监理业绩的，每个项目得2分，满分6分。【投标文件中提供监理业绩合同（如果合同中无法体现业绩要求中的项目特征的，还需提供业主证明）及证明项目竣工完成的相关报告（至少需要有施工、设计、监理、建设单位四方签字盖章）复印件并加盖投标人公章，不提供不得分】

无

3

质量控制

根据投标人质量控制的工作任务与方法优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。工作任务与方法完善、合理、可行性强得4.1-7分；工作任务与方法较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，工作任务与方法完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

根据投标人质量控制的工作任务与方法优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。工作任务与方法完善、合理、可行性强得5.1-8分；工作任务与方法较完善、较合理、有可行性得2.1-5分，工作任务与方法完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

4

进度控制

根据投标人进度控制的工作任务与方法优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。工作任务与方法完善、合理、可行性强得4.1-7分；工作任务与方法较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，工作任务与方法完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

根据投标人进度控制的工作任务与方法优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。工作任务与方法完善、合理、可行性强得5.1-8分；工作任务与方法较完善、较合理、有可行性得2.1-5分，工作任务与方法完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

5

组织协调

根据投标人组织协调的具体内容、措施以及制度，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。内容完善、合理、可行性强得4.1-6分；内容较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，内容完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

根据投标人组织协调的具体内容、措施以及制度，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。内容完善、合理、可行性强得4.1-7分；内容较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，内容完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

6

合同管理

根据投标人合同管理的具体内容、措施以及制度，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。内容完善、合理、可行性强得4.1-6分；内容较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，内容完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

根据投标人合同管理的具体内容、措施以及制度，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。内容完善、合理、可行性强得4.1-7分；内容较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，内容完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分，未提供的不得分。

7

监理工作制度及廉洁自律措施

根据投标人监理工作制度及廉洁自律措施优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。监理工作制度及廉洁自律措施完善、合理、可行性强得3.1-5分；监理工作制度及廉洁自律措施较完善、较合理、有可行性得1.1-3分，监理工作制度及廉洁自律措施完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-1分。未提供的不得分。

根据投标人监理工作制度及廉洁自律措施优劣，由评委进行分析比较、评议、确定档次打分。监理工作制度及廉洁自律措施完善、合理、可行性强得4.1-7分；监理工作制度及廉洁自律措施较完善、较合理、有可行性得2.1-4分，监理工作制度及廉洁自律措施完善性一般、合理性不高、可行性不强得0.1-2分。未提供的不得分。

8

合同条款5.3支付酬金

正常工作酬金的支付：合同期内，每三个月结算一次；支付金额为三个月累计监理费的97%，剩余3%作为质保金待合同期满付清，合同期满监理人向委托人移交竣工工程手续和在建工程中间验收手续……

正常工作酬金的支付：合同期内，每三个月结算一次；支付金额为三个月累计监理费的98.5%，剩余1.5%作为质保金待合同期满付清，合同期满监理人向委托人移交竣工工程手续和在建工程中间验收手续……