指标类别

分值

商务标

(略)

技术标

(略)

价格标

(略)

总分

(略)

商务标

（(略)分）

企业资信

（(略)分）

1.投标人具有有效期内企业质量管理体系ISO(略)、ISO(略)、ISO(略)、ISO(略)、CE认证证书，每提供一份得1分，最高得5分；

2.投标人具有物流自动化行业相关实用新型或发明专利每提供一个得1分，最高得3分；

3.投标人具有智能查验行业“海关同屏比对软件测试报告”、“在线查验信息软件测试报告”，每提供一个得1分，最高得2分。

注：(略)

同类业绩

（(略)分）

?

1.投标人自(略)年1月1日至今（以合同落款日期为准）完成有海关查验线体5条作业线及以上业绩的，每提供一个业绩得3分，最高得(略)分，业绩以合同复印件为准。

注：(略)

交货期承诺

（(略)分）

1.投标人签署甲方提供的承诺函，并承诺在收到中标通知书(略)个自然日内送货到现场的，得基础分8分；

2.投标人签署甲方提供的承诺函，在交期(略)个自然日的基础上每提前一个自然日加1分，本项最高总得分不超过7分；

3.投标人不签署甲方提供的承诺函，或者在交期(略)个自然日的基础分上每推迟一个自然日减1分，最低得分为0分。

注：(略)

产品参数响应情况

（8分）

根据投标人对所投产品的技术参数响应情况进行打分：

产品参数中非带“▲”号项为一般参数，投标人应提供技术参数响应表，全部满足或优于得8分，每有一项不满足扣1分，扣完为止。

注：(略)

评价指标及分项分值

评分细则及分值

技术标（(略)分）

?

?

?

?

?

?

?

?

技术方案

（(略)分）

对投标人提供的本项目设计方案进行打分，根据设计方案的合理性、针对性、可行性、实用性进行打分：

1.投标人的三维设计方案合理、针对性强、可行性好、实用性佳，得6分；投标人的三维设计方案基本合理性、针对性一般、可行性一般、实用性一般，得3分；投标人的三维设计方案不合理、针对性不强、可行性不好、实用性不强，得0分。

2.投标人结合场地实际情况充分发挥自身设计经验，所出的平面设计方案合理、拓展性强、可行性好、实用性佳，得6分；投标人的平面设计方案基本合理、拓展性一般、可行性一般、实用性一般，得3分；投标人的平面设计方案不合理、拓展性不强、可行性不好、实用性不强，得0分。

3.投标人的详细方案流程说明及项目实施说明合理、针对性强、可行性好、实用性佳，得6分；投标人的详细方案流程说明及项目实施说明基本合理、针对性一般、可行性一般、实用性一般，得3分；投标人的详细方案流程说明及项目实施说明不合理、针对性不强、可行性不好、实用性不强，得0分。

4.未按要求提供的不得分。

售后服务

（(略)分）

对投标人提供的本项目售后服务方案进行打分（售后服务方案包括售后服务计划的安排、发生故障响应时效、质保修期外运行与维修成本等）：

1.免费运维期承诺在1年的，得2分；每增加一年得2分，最高得6分；

2.有详细、合理、切合本项目实际的售后服务方案，发生故障响应迅速，承诺半小时内响应，4小时内可到达现场处理售后问题，备品备件充足，提供备品备件承诺书，承诺五年内可正常供应，得6分；

有较详细、较合理可行的售后服务方案，发生故障响应较快，承诺6小时内可到达现场处理售后问题，备品备件基本充足，有提供备品备件承诺书，承诺四年内可正常供应，得4分；（本项目满分6分）。

3.只有售后服务方案，但没有提供备件承诺书的，得0分；

注：(略)

经济价格

（(略)分）

投标报价

（(略)分）

价格分计算方法：

价格部分以平均值法进行评审，权重占比为(略)分。

（1）以所有通过资格、符合性审查的投标报价为有效报价（记为Bx）；

（2）当有效投标人少于4家时，取所有有效的评审价平均值作为基准价（记为A）；

（3）当有效投标人大于或等于4家时，将有效的评审价去掉最高值和最低值后取剩余评审价计算出平均值，以平均值作为基准价（记为A）。

（4）投标人的报价Bx等于基准值A，得(略)分；

①每超过基准值1%扣0.5分，价格得分=(略)-（Bx -A）/A*(略)*0.5；

②每低于基准价1%扣0.(略)分，价格得分=(略)-(A–Bx)/A*(略)*0.(略)。

③扣完为止，不执行负分。