评分内容

分值

评分标准

投标报价（(略)分）

价格评议

(略)

评标委员会只对资格性、符合性审查合格的投标文件进行价格评议，报价分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：(略)

商务部分

（(略)分）

行业奖项

3

提供(略)年9月1日至今得到行业行政主管部门颁发的奖项，提供一个得1分，本项最高得3分，不提供则不得分。需提供相应的证明材料。

投标业绩

8

投标人(略)年9月1日至今承担过类似项目，每提供一个可得2分，最高得8分。（提供中标通知书或合同复印件加盖公章）

团队能力

5

对项目人员配置方案进行综合评价。资质全面，经验丰富，分工细致，且有详尽的人员安排的得5分；人员资质较全面，经验较丰富，分工较细致，且有较详尽的人员安排得3分；人员从业资质、经验、分工一般，人员安排简单得1分；不合理或未提供的不得分。

（所有材料复印件需加盖投标人公章）

5

投标人拟投入人员中，每提供1个中级职称的人员得1分，中级职称的人员最高得3分。每提供一个高级职称的人员，得2分，高级职称的人员最高得2分，本项目最高得5分。提供人员证书复印件加盖公章。

3

项目经理从事LED屏宣传5年（含）以上的得3分；满3年（含）-5年的得2分；满1年-3年的得1分。其它不得分。提供经理人入职或相关证明性文件复印件加盖公章。

投放权限

9

投标人具备全部目标大屏宣传档期的使用权，出具产权或授权使用的证明性文件的得9分。每缺一块屏的使用权扣3分，扣完为止。

增值服务

?

(略)

承诺在目标LED同一区域内，每增加一块面积不小于(略)平方米的、同一宣传周期内、播放频次(略)次/天要求及以上的LED屏宣传的得4分。本项最高得(略)分。（提供承诺函和相应资质，并加盖单位印章）

售后服务

4

根据售后服务承诺进行综合打分。按照采购人要求及时报告广告播放故障或中止原因的，并能够及时恢复并补播的得1分；承诺每周至少提供一天的播放频次监播数据报告、每月提供一次监播报告的得1分；每三月提供一次宣传效果和市场潜力分析报告的得1分；项目执行结束提供项目执行结案报告的得1分.提供承诺书加盖投标人公章。

弥补措施

6

针对本项目执行产生的缺漏事项，承诺采取措施的力度等进行综合评价打分。能够按照漏（缺）一补三及以上的得6分；按照漏（缺）一补二的得4分；按照漏（缺）一补一的得2分；提供承诺函加盖投标人公章。

技术部分

（(略)分）

投放方案

6

针对本项目的投放方案进行综合评审。方案合理可行的得6分，方案比较合理的得4分，方案有明显缺陷的得2分，方案不合理或未提供的不得分。

项目分析

6

针对本项目的特点、重难点分析进行综合打分。分析透彻、考虑全面的得6分；分析比较齐全的得4分，分析一般、考虑欠缺的得2分；方案不合理或未提供的不得分。

服务保证

6

针对服务保证情况进行综合打分。保证措施科学合理得6分；保证措施比较科学合理得4分；保证措施一般、操作性不强得2分，方案不合理或未提供的不得分。

应急处理

6

针对本项目制定应急处理措施、预案以及抵抗风险措施方案进行打分。方案应急情况分析全面到位，避免改进措施合理针对性强，能够恢复项目功能的得6分；方案应急情况比较全面，措施比较合理有一定针对性，基本能够恢复项目要求的得4分；方案欠考虑的得2分，方案不合理或未提供的不得分。

日常管理

6

根据日常管理方案、体系完善、有保障、维护操作规程齐全进行评审。方案全面合理、合法，实施和监督措施有效，能确保项目目标实现的得6分；方案较为全面、基本合理、合法并实施和监督措施较为有效，基本确保项目目标实现的得 4分；方案不全面，实施和监督措施空泛，无法确保项目目标实现的得2分；不可行，不能满足项目的不得分。

公司制度

5

根据投标人拟定的质量控制、风险控制、财务管理、劳动福利管理及档案管理等制度进行评审，每项制度合理可行得1分，最高得5分。不提供不得分。

总分：(略)