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更正前内容

更正后内容

1

原磋商文件评分细则中

项目团队：

①拟派的项目负责人具备信息系统项目管理师、电子信息工程师、信息技术高级工程师的每项得1分，最多得3分；（项目负责人必须为本公司在职人员，参保单位名称与投标人名称一致，需提供近3个月社保缴纳材料扫描件，否则不得分）。

②项目团队成员具有系统集成项目管理工程师、网络工程师、信息系统项目管理师的，每本证书得0.5分，与项目负责人重复的不计算得分，最多得3分（项目团队成员必须为本公司在职人员，参保单位名称与投标人名称一致，需提供近3个月社保缴纳材料扫描件，否则不得分）。

项目团队：

项目团队成员具有系统集成项目管理工程师、网络工程师、信息系统项目管理师、建造师的，每本证书得1分，与项目负责人重复的不计算得分，最多得2分（项目团队成员必须为本公司在职人员，参保单位名称与投标人名称一致，需提供近3个月社保缴纳材料扫描件，否则不得分；项目实施过程中未能按投标时人员参与实际工作的，按缺勤扣减维护费）。

2

原磋商文件评分细则中

项目维护管理方案：根据投标人针对本项目需求制定设备维护管理方案的合理性，科学性，可行性进行打分。方案合理、科学、可行的得5分，欠合理或欠科学或欠可行的每项扣0.5分，不合理或不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。

项目维护管理方案：根据投标人针对本项目需求制定设备维护管理方案的合理性，科学性，可行性进行打分。方案合理、科学、可行的得6分，欠合理或欠科学或欠可行的每项扣0.5分，不合理或不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。

3

原磋商文件评分细则中

应急保障：投标人针对本项目的质量管理保障制度、质量监管方法及措施，监管配合等方案制定实施方案，方案设置合理、科学、可行的得5分，欠合理或欠科学或欠可行的每项扣0.5分，不合理或不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。

应急保障：投标人针对本项目的质量管理保障制度、质量监管方法及措施，监管配合等方案制定实施方案，方案设置合理、科学、可行的得6分，欠合理或欠科学或欠可行的每项扣0.5分，不合理或不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。

4

原磋商文件评分细则中

进度控制方案：方案内容全面完整、科学合理的得4分；方案存在欠佳或缺陷的每项（次）扣0.5分；方案存在缺项或不合理的每项（次）扣1分，本项分值扣完为止；无方案无措施的不得分。

进度控制方案：方案内容全面完整、科学合理的得5分；方案存在欠佳或缺陷的每项（次）扣0.5分；方案存在缺项或不合理的每项（次）扣1分，本项分值扣完为止；无方案无措施的不得分。

5

原磋商文件评分细则中

合理化建议：根据投标人提供本项目的合理化建议方案给分。方案科学、可行的得3分；方案欠科学或欠可行的每项扣0.5分，方案不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。

合理化建议：根据投标人提供本项目的合理化建议方案给分。方案科学、可行的得4分；方案欠科学或欠可行的每项扣0.5分，方案不科学或不可行的每项扣1分，扣完该项得分为止。