条款号

评分因素

评分标准

1

施工组织设计（(略)分）

施工方案与

技术措施

（8分）

施工部署合理，施工顺序及方案切实可行、针对性强；各项管理目标明确，技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

质量管理体系

与措施（8分）

质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、主要分项工程、作业指导书符合现行国家质量验收标准要求

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

安全管理体系

与措施（6分）

安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

环境保护管理体系与措施

（6分）

环境保护管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行、能有效运行。污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护标准。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

工程进度计划

与措施（6分）

施工流程能满足施工进度计划和保证工程质量要求，流水作业能保证施工连续、均衡、有节奏地进行。管理措施能有效保证磋商工期计划的顺利完成。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

施工总平面布置图（6分）

施工场利用符合现场实际，生产、生活用临时设施布置合理、紧凑，短运输、少搬运，有利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合安全文明工地要求。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

资源配备计划

（6分）

施工设备、机具配置齐全、合理，能满足施工进度和工程质量要求。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

危险性较大专项施工方案（8分）

危险性较大专项施工方案

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

2

项目管理机构

（6分）

项目经理业绩（2分）

项目经理(略)年以来至今承建过的类似工程每承建一个得1分，以项目的合同复印件为准，满分2分；

项目班子的

组成（4分）

技术负责人（中级及以上职称）1名，质监员1名，安全员1名，施工员1名（持证各岗1分，无证不得分），满分4分。

3

企业业绩

（(略)分）

业绩

（(略)分）

(略)年以来至今承建过的类似工程每承建一个得2分，以项目的合同复印件为准,满分(略)分。

4

磋商报价

（(略)分）

报价分

（(略)分）

各有效投标报价去掉一个最高和最低报价后，剩余报价的算术平均值乘以A%作为总报价评标基数。投标人有效投标总数少于5个时，所有有效投标报价均参与算术平均值计算。投标报价等于评标基数时得满分，每高于评标基数1%扣1分，每低于评标基数1%扣0.5分，扣完为止。

条款号

评分因素

评分标准

1

施工组织设计（(略)分）

施工方案与

技术措施

（(略)分）

施工部署合理，施工顺序及方案切实可行、针对性强；各项管理目标明确，技术措施满足工期、质量、安全生产及文明施工要求

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得(略)分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得8分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得6分；未提供的不得分。

质量管理体系

与措施（8分）

质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效，各项技术措施、主要分项工程、作业指导书符合现行国家质量验收标准要求

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

安全管理体系

与措施（6分）

安全管理体系健全、管理人员岗位责任明确、各种安全教育制度健全有效、施工现场安全技术管理及防护、防范措施得力，符合国家安全生产管理规定。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

环境保护管理体系与措施

（6分）

环境保护管理体系健全，管理人员岗位责任明确，环境管理方案切实可行、能有效运行。污物处理与排放符合国家及地方有关环境保护标准。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得6分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得4分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得2分；未提供的不得分。

工程进度计划

与措施（8分）

施工流程能满足施工进度计划和保证工程质量要求，流水作业能保证施工连续、均衡、有节奏地进行。管理措施能有效保证磋商工期计划的顺利完成。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

资源配备计划

（8分）

施工设备、机具配置齐全、合理，能满足施工进度和工程质量要求。

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

危险性较大专项施工方案（8分）

危险性较大专项施工方案

1）内容详细、科学、合理、切实可行，完全满足项目需求的，得8分；

2）内容较为详细、科学、合理、一般可行，满足项目需求的，得6分；

3）内容基本科学、合理、基本可行，基本满足项目需求的，得4分；未提供的不得分。

2

项目管理机构

（6分）

项目经理业绩（2分）

项目经理(略)年以来至今承建过的类似工程每承建一个得1分，以项目的合同复印件为准，满分2分；

项目班子的

组成（4分）

技术负责人（中级及以上职称）1名，质监员1名，安全员1名，施工员1名（持证各岗1分，无证不得分），满分4分。

3

企业业绩

（(略)分）

业绩

（(略)分）

(略)年以来至今承建过的类似工程每承建一个得2分，以项目的合同复印件为准,满分(略)分。

4

磋商报价

（(略)分）

报价分

（(略)分）

满足磋商文件要求且最后报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分。

其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=（磋商基准价/最后磋商报价）×(略)

注：(略)