序号

评分内容

分值

评审标准

1

服务实施方案

8分

项目整体实施方案是否全面、合理，与本次需求的响应情况： 0-8分

8分

简要阐述对项目背景的理解和分析，提出针对本项目实施的工作思路和方法，以及实施过程中将会遇到的问题，包括工作要点、关键点、难点及应对措施：0-8分

7分

对本项目实施整体进度计划、各任务规划时间节点等情况：0-7分；

7分

根据供应商各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、人员考核制度及标准的规范性，科学性、详细完备等内容由评审专家打分： 0-7分。

2

企业管理制度

15分

1、根据管理模式及组织架构情况：0-5分。

2、根据岗位是否有明确分工、有相对应的考核办法（包括管理人员、服务人员考核办法）：0-5分。

3、各项规章制度齐全、完善、实行奖惩措施，保证本项目服务人员的素质、服务水平符合劳动用工体检行业标准：0-5分。

3

项目负责人情况

5分

项目负责人的专业性、职称情况、工作年限：0-5分。

注：需提供相关证明材料加盖单位公章。

4

项目组人员情况

10分

1、投入本项目的项目组人员构成安排合理性、工作经验情况及是否能保障本项目高效率高质量实施情况：0-5分。

2、投入本项目的项目组人员的职称、资格证书情况：0-5分。

5

业绩

5分

提供2018年1月1日以来项目负责人的类似评价类项目业绩，每提供1个业绩得1分，最高得5分。

业绩证明材料：提供中标通知书或合同复印件加盖公章，认定时间以合同签订时间或中标通知书发出时间为准。中标通知书或合同未体现项目负责人的需提供业主证明材料。

6

服务响应时间

5分

磋商供应商接到采购人通知后响应并到达现场的应急响应时间及措施：0-5分。

7

便利性、保障措施、技术支持、履行承诺服务

15分

1、根据供应商为本项目提供服务的便利性、保障措施等，由磋商小组打分：0-5分；

2、根据供应商在协议期内外的后续技术支持能力情况，由磋商小组打分：0-5分。

3、根据供应商履行承诺以及对采购需求响应情况等内容，由磋商小组打分：0-5分。

8

增值服务

5分

根据供应商提供的其他增值服务情况，由磋商小组打分：0-5分。

合计

90分