项号

条款名称

编列内容

评标委员会的

组建

1、评标委员会成员人数为5 人；其中招标人代表0 人，技术、经济等方面的专家5 人。

2、技术、经济等方面专家的确定方式:从福建省综合性评标专家库或招标代理机构的评标专家库中随机抽取产生。

分值构成

本招标项目的评审总分为(略)分，其中：(略)(略)分，综合部分(略)分，技术部分(略)分。

2.1

评标基准价计算方法

评标基准价=[(A-暂列金额-专业工程暂估价-甲供材料费)×(1-K)+暂列金额+专业工程暂估价+甲供材料费]。

A为招标控制价(略) 元，其中，暂列金额0 元，专业工程暂估价(略) 元，甲供材料费0 元。

K为评标基准价的计算参数。(K值的范围为：(略)8.2%、8.5%、8.8%、9.1%、9.4%、9.7%、(略)%。由招标人代表在开标会当众从K值的范围中随机抽取一个作为本工程的K值,每个k值对应的球号为1至(略)号码球，招标代理机构当场公布每个k值对应的球号。

2.2

报价部分（权重0.(略)）

评分项

评分标准

标准分

2.2.1

报价部分

投标报价得分计算式:

投标报价得分=(略)-（|Ai-评标基准价|÷评标基准价）×(略)×Q

其中，Ai为各投标人的报价；Q为折价分，即投标报价每偏离本工程评标基准价1%所扣的分数:

当合格投标人的投标报价≤评标基准价时，Q的取值为 2；

当合格投标人的投标报价>评标基准价时，Q的取值为 4。

投标报价得分小数点后保留两位，第三位“四舍五入”，第四位及以后不计。

投标报价得分最低得0分。

(略)

报价部分得分合计

(略)

报价部分加权得分（报价部分得分合计/(略)×权重×(略)）

2.3

综合部分（权重0.2）

评分项

评分标准

标准分

2.3.1

投标人业绩

近5年来有石油库新建或技改 施工业绩，单项合同额不低

于(略) 万元：(略)

自招标公告发布之日起近五年内近

（提供在法定媒介发布招标公告之日起的近五年内（含本招标项目在法定媒介发布招标公告之日）：(略)

(略)

2.3.2

项目负责人

业绩

近5年来有石油库新建或技改 施工项目负责人执业业绩，单项合同额不低于(略) 万元：(略)

（提供在法定媒介发布招标公告之日的近五年内（含本招标项目在法定媒介发布招标公告之日）：(略)

(略)

2.3.3

技术负责人

业绩

近5年来有石油库新建或技改 施工技术负责人执业业绩，单项合同额不低于(略) 万元：(略)

（提供在法定媒介发布招标公告之日的近五年内（含本招标项目在法定媒介发布招标公告之日）：(略)

(略)

2.3.4

安全负责人

业绩

近5年来有石油库新建或技改 施工安全负责人执业业绩，单项合同额不低于(略) 万元：(略)

（提供在法定媒介发布招标公告之日的近五年内（含本招标项目在法定媒介发布招标公告之日）：(略)

(略)

2.3.5

投标文件编制质量

对投标文件内容是否完整、简练，结构是否符合要求，是否编制连续页码，目录与正文是否对应，文字、复印件是否清晰等进行类比，综合评审：(略)

5

综合部分得分合计

(略)

综合部分加权得分（综合部分得分合计/(略)×权重×(略)）

2.4

技术部分（权重0.(略)）

评分项

评分标准

标准分

2.4.1

项目管理机构设置

机构设置合理，专业齐全，职责明确，人员齐备：(略)

机构设置较合理，专业齐全，职责明确，人员较齐备：(略)

基本满足要求, 但人员配备欠合理，专业不够齐全：(略)

6

2.4.2

施工部署及施工方案

施工总体布置科学合理，施工方案及应对措施全面科学、针对性强：(略)

施工方法科学合理，施工重点难点分析突出、清晰，对策合理：(略)

施工总体布置科学合理,施工方案及应对措施合理、可行，施工方法科学合理，施工重点难点分析较突出、清晰，对策合理：(略)

施工总体布置合理,施工方案及应对措施可行，施工方法可行，施工重点难点分析一般，对策可行：(略)

施工总体布置基本合理,施工方案基本合理，施工方法基本可行，施工重点难点分析不清晰：(略)

(略)

2.4.3

HSE管理体系与保证措施

管理目标明确，危害因素识别全面，控制措施科学、可行、针对性强，关键施工作业环节有专项控制措施：(略)

管理目标基本明确，危害因素识别全面，控制措施合理、可行：(略)

有管理目标，危害因素识别不全面，控制措施基本满足工程需要：(略)

管理目标不明确，危害因素识别不清，控制措施不明晰：(略)

(略)

2.4.4

质量保证体系与控制措施

质量目标明确，质保体系完整、职责明确，重点、难点、关键部位、工序有针对性措施：(略)

质量目标较明确，质保体系完整、职责明确，重点、难点、关键部位、工序措施可行：(略)

质量目标基本明确，质保体系基本完整、职责明确，重点、难点、关键部位、工序措施基本满足工程需要：(略)

5

2.4.5

工程进度计划与保证措施

工期目标明确，保证措施科学、合理、到位，网络计划安排合理,针对性强：(略)

工期目标明确，保证措施合理、可行，网络计划安排基本合理：(略)

工期目标基本明确，控制措施一般，基本满足工程需要：(略)

5

2.4.6

特殊技术措施

工程难点、特殊过程可控制措施科学、可行、针对性强：(略)

工程难点、特殊过程可控制措施基本合理、可行：(略)

工程难点、特殊过程可控制措施欠妥：(略)

5

2.4.7

施工机具及检测设备配备

设备机具及检测设备配置科学合理，充分考虑工程工期、质量、HSE管理以及现场实际情况，满足施工需求：(略)

设备机具及检测设备配置科学合理，考虑工程工期、质量、HSE管理以及现场实际情况，满足施工需求：(略)

设备机具及检测设备配置基本满足工程施工需要：(略)

6

2.4.8

设备材料管理

管理制度完善、管理流程合理、针对性强，设备及工程材料的接检保运措施合理，关键环节有针对性措施：(略)

管理制度和管理流程较合理，设备及工程材料的接检保运措施可行：(略)

管理制度基本完善，针对性不强，设备及工程材料的接检保运措施基本可行：(略)

4

2.4.9

技术管理

管理制度完善、职责明确：(略)

管理制度全面、职责明确，细节待完善：(略)

4

2.4.(略)

临时设施布置

站场等临时设施布置合理可行：(略)

站场等临时设施布置基本可行：(略)

4

2.4.(略)

现场文明施工等管理措施

现场文明措施完善、合理，针对性强：(略)

现场文明合理、可行、细节待完善：(略)

现场文明基本满足要求：(略)

4

2.4.(略)

文档资料管理制度及实施措施

管理制度完善、措施合理、内容完整：(略)

管理制度基本完善、措施基本合理、内容基本完整：(略)

4

2.4.(略)

对招标人关注问题的响应

论述科学合理，措施得力，满足要求：(略)

论述、措施基本满足要求：(略)

论述、措施泛泛而谈，缺乏针对性：(略)

4

技术部分得分合计

(略)

技术部分加权得分（技术部分得分合计/(略)×权重×(略)）

3

拟派出的施工现场管理人员最低资格和人数要求

1、项目负责人1 人，注册建造师，专业及等级:机电工程专业二级及以上，并持有合格有效的安全生产考核合格证书B证。

拟派出本项目的项目负责人须附上其注册建造师证书、身份证和安全生产考核合格证书B证的复印件并加盖投标人单位公章；拟派出本项目的项目负责人必须为独立投标人的本企业在岗人员，以注册建造师证书上的注册单位为准。

2、项目技术负责人1 人，职称:中级及以上，专业:石油工程相关专业。

拟派出项目技术负责人须附上其 （职称证书、毕业证书（如需）） 等能够证明其资格符合招标文件要求的相关证明材料复印件并加盖投标人单位公章。专业以有权部门颁发的职称证书上标注的为准，若职称证书上无专业的，以毕业证书上的专业为准。拟派出项目技术负责人必须为投标人本企业在岗人员，以建设主管部门颁发的注册执业证书复印件或社保管理部门出具的在招标公告发出之日前连续缴费六个月及以上的社保缴费证明复印件所署单位为准（社保缴费证明要求的“连续缴费六个月及以上”是指以在在招标公告发出之日的上一个月（或发出招标公告当月）为始点并往前追溯连续缴费累计六个月及以上。）。社保由上级单位统筹缴纳的，还应提供上级单位出具的统筹缴纳证明。

3.安全负责1 人，具备注册安全工程师职业资格（注册于投标人单位）或建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（建安C证）。

4、其他施工现场管理人员应当在工程开工前，由中标人按照施工现场管理需要配备相应管理人员，且相应管理人员的人数不得低于我省关于项目施工管理人员配备的要求。

5、投标人若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，应当无条件地接受招标人作出的以下处理:

a、工程开工前，拟派出的施工现场管理人员不能到位的，招标人有权解除合同并按违约追究投标人责任；

b、工程开工后，除不可抗力外,投标人变更项目部施工管理人员中的项目负责人或项目技术负责人，每人每次向招标人交纳(略) 万元违约金；其他人员每人每次向招标人交纳3万元违约金。

(略).5

资格、商务及技术文件的装订、密封和标识

1.资格文件、商务文件和技术文件的总包封密封和标识规定要求的方式如下:

1.1资格文件、技术文件和商务文件分别按照以下规定密封和标识后提交，无须再密封在一个总封套内。

1.2投标文件的资格文件、商务文件必须分别单独装订（采用左侧书式胶装方式装订，装订应牢固、不易拆散和换页，不得采用活页装订）。

1.3资格文件的密封和标识规定如下：(略)

1.4封套的封面上应标明:

（1招标人的名称和地址；

（2）本招标项目名称、招标项目编号；

（3）投标文件的内容（如资格文件、商务文件）。

1.5封套的封面上还应注明:(略)年(略)月(略)日上午9时(略)分以前不得开封；并写明投标人的名称与地址、邮政编码，以便出现招标人不予受理情况时能原封退回。

注：(略)

(4)商务文件的密封和标识规定同资格文件的密封和标识。

(5)技术文件的装订、包封、密封和标识：(略)法定代表人或其委托代理人（盖章或签字）并加盖投标人单位公章，但所有副本均不得签字、盖章或体现投标人名称、具体人名或可以认为是投标人承担过的投标项目名称或其他可以判定投标人的标识或文字；每册封面均须统一采用招标文件所附样式的A4纸幅面（即投标人自行将招标文件所附封面样本居中复印到空白的A4复印纸）；（2）技术文件的正本密封在一个内层包封，副本密封在另一个内层包封，两个内层包封再合包密封在一个外层包封中，文件包封必须使用无字牛皮纸；（3）内层和外层包封上均不得盖章、签字等任何其它标识或文字。

技术文件的签署及规定:

A.采取封闭式评审。由招标人在有关人员监督下将没有标明投标人名称的技术文件的副本进行编号后，交给评标小组进行评审，技术文件的副本评审结束后打开正本核对，确定各投标人的技术文件评审得分。

B.技术文件必须采用隐标方式，具体要求如下，未能满足的按0分处理:

①技术文件（副本）不得出现投标人法人单位公章、法定代表人（或授权委托人）签章及投标人名称、地址、电话、邮编等其他可识别投标人的标志和暗示；

②技术文件内容不得出现涂改、插字、投标人名称、投标人有关人员姓名、承担过的投标项目名称、企业标志、企业精神及口号等其他可以认定投标人的任何标记和暗示；

③技术文件的全部内容文字部分均采用Microsoft Word中文系统下的宋体字，字体不得出现加黑、加粗、斜字体或下划线；除章节须换页外，章节、大小标题和段落正文文本内容不得留有空行；不得编制页眉、页脚和页码。若技术文件内容出现投标人名称、投标人有关人员姓名、可以认定是投标人承担过的投标项目名称的任何标识情形，则技术标按0分处理。

1.6纸质投标文件盖章或签字：(略)