序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

竞争性磋商文件P60页“5.1.2项目技术权重”

5.1.2项目技术权重为80%，总分值为80分。

5.1.2项目技术权重为70%，总分值为70分。

2

竞争性磋商文件P60页“5.1.3 报价权重”

5.1.3 报价权重为10%，总分值为10分。

5.1.3 报价权重为20%，总分值为20分。

3

竞争性磋商文件P61页“6.1 ”

6.1 资信商务权重为10%，分值为10分；技术权重为80%，分值为80分。

6.1 资信商务权重为10%，分值为10分；技术权重为70%，分值为70分。

4

竞争性磋商文件P61页“6.1技术

部分”

技术部分（80分）

技术部分（70分）

5

竞争性磋商文件P61-62页“6.1技术部分”

项目技术方案与工作思路（12分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对项目实际确定的技术方案是否全面、是否切实可行，上下工序衔接是否合理、技术方案总体思路是否清晰、完整，进行综合比较后，酌情给分，本项最高得12分。

项目技术方案与工作思路（10分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对项目实际确定的技术方案是否全面、是否切实可行，上下工序衔接是否合理、技术方案总体思路是否清晰、完整，进行综合比较后，酌情给分，本项最高得10分。

对本项目的理解（12分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对项目的理解和认识深刻、全面、透彻等方面进行综合比较后，酌情给分，本项最高得12分。

对本项目的理解（10分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对项目的理解和认识深刻、全面、透彻等方面进行综合比较后，酌情给分，本项最高得10分。

实施方案（12分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中实施方案是否详细清楚，思路明确，提供的实施方案的合理性、科学性和实用性等进行综合比较后，酌情给分，本项最高得12分。

实施方案（10分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中实施方案是否详细清楚，思路明确，提供的实施方案的合理性、科学性和实用性等进行综合比较后，酌情给分，本项最高得10分。

工作进度计划（12分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对本项目的进度实施计划、进度保证措施及关键时间节点把握等是否科学准确进行综合比较后，酌情给分，本项最高得12分。

工作进度计划（10分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中对本项目的进度实施计划、进度保证措施及关键时间节点把握等是否科学准确进行综合比较后，酌情给分，本项最高得10分。

人员安排方案（14分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中拟派项目组人员配备是否充足，专业配置是否合理，项目组成员配置的完整性、充足性、合理性、优越性等进行综合比较后，酌情给分，本项合计最高得14分。

人员安排方案（12分）：磋商小组根据各供应商提供的技术文件中拟派项目组人员配备是否充足，专业配置是否合理，项目组成员配置的完整性、充足性、合理性、优越性等进行综合比较后，酌情给分，本项合计最高得12分。

6

竞争性磋商文件P62页“6.2”

6.2供应商报价满分为10分，报价权重10%，由磋商小组成员根据以下内容统一计算打分

6.2供应商报价满分为20分，报价权重20%，由磋商小组成员根据以下内容统一计算打分

7

竞争性磋商文件P63页“6.2.4 报价得分按以下方式计算中（4）”

⑷磋商报价等于评标基准价的得10分

⑷磋商报价等于评标基准价的得20分