报价

（(略)分）

价格

满足磋商文件要求且最终报价最低的供应商的价格为磋商基准价，其价格分为满分(略)分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分=(磋商基准价／最终磋商报价)×(略)。

(略)

商务

（(略)分）

业绩

投标人自(略)年1月1日以来（时间以合同签订时间为准），类似环境监测设备运维案例的每提供1个合同得2分，最高(略)分。备注：(略)

(略)

履约能力

投标人至少配备2辆专用运维车辆，满足条件者得4分，不满足条件者不得分【0-4】

（投标文件须提供运维车辆行驶证复印件加盖公章，原件核查否则不得分）

4

公司实力

1、投标企业具有 ISO(略) 质量管理体系认证证书、ISO(略) 环境管理体系认证、职业健康安全管理体系证书、AAA信用证书的各得1分，最高4分【0-4】

2、具有信息服务管理体系证书、信息安全管理体系证书、测量管理体系证书、省级或者以上高新技术企业的各得2分，最高8分。【0-8】

备注：(略)

(略)

项目主要人员

运维人员的配备：(略)

注：(略)

6

技术

（(略)分）

技术方案

（1）投标人针对于本项目提供的日常运行维护方案；优得5-7分，良得2-4分，一般得1分，差不得分。【0-7】

（2）投标人针对于本项目提供的设备维护及维修方案；优得5-7分，良得2-4分，一般得1分，差不得分。【0-7】

（3）投标人针对于本项目提供的质量保证与质量控制方案；优得5-7分，良得2-4分，一般得1分，差不得分。【0-7】

（4）投标人针对于本项目提供的应急响应时间及处理预案；有运维平台者能及时了解问题并作出响应措施者得5-7分，无运维平台但响应措施齐全得2-4分，一般得1分，差不得分。【0-7】（备注：(略)

注：(略)

(略)

层级管理以及组织架构

实行层级管理体系，有本项目层级管理图，提出本项目管理人员配置，管理人员有相应的岗位职责描述及明确的分工。层级管理体系健全，有详细层级管理图，且符合本项目人员配置要求，对各岗位有明确的职责描述和分工的得4-6分；不完善或者存在缺陷的得2-3分；简单的得1分；不切合实际或没有不得分；【0-6】

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