| 1 | 竞争性磋商文件(略)页“评标标准” | 一、评标原则 …… （二）评标依据：(略) …… 2、技术分……………(略)分 （1）咨询工作计划方案（满分(略)分） ①咨询工作计划方案不全面（3分）； ②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析（6分）； ③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分析符合项目所在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（(略)分）。 （2）本PPP项目选择社会投资人的基本实施方案(满分(略)分） ①内容不完整（3分）； ②内容基本完整，基本符合项目所在地实际情况，具可操作性（6分）； ③内容全面完整，科学合理，符合项目所在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（(略)分）。 （3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分(略)分） ①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（6分）； ②内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性（(略)分）； ③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（(略)分）。 （4）项目咨询服务工作保障措施（满分6分） ①项目组织机构和技术力量一般，保障措施一般（2分）； ②内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善（4分）； ③内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。 （5）实施计划安排及承诺（满分(略)分） ①工作计划（满分7分） ⑴方案中进度细节描述不全面（1分）； ⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（3分）； ⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（7分）。 ②服务质量及时间承诺（满分7分） ⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求，基本可行（1分）； ⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（3分）； ⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（7分）； 3、商务分……………(略)分 （1）咨询服务机构业绩（满分(略)分） ①投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目类似PPP咨询服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。 注：(略) ②独立完成的PPP咨询项目已入选财政部公布的PPP国家级示范项目名单，每个业绩得1分，最多得(略)分。【业绩需提供网页截图，咨询服务合同复印件（封面、签字盖章页）或业主单位书面证明；且投标人须对项目业绩做相应说明（包括但不限于项目规模等）】 以上①和②业绩中，同一项目不重复计分。 （2）项目团队拟投入成员业绩与人员资历（满分(略)分） ①拟投入人员业绩（满分2分）：(略) 注：(略) ②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库成员或财政部PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得8分（参与计分人员总数累计不超过8人）。 注：(略) ③项目组成员配置（满分2分）：(略) （3）企业实力（满分4分） 供应商获得PPP甲级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。 注：(略) | 一、评标原则 …… （二）评标依据：(略) …… 2、技术分……………(略)分 （1）咨询工作计划方案（满分(略)分） ①咨询工作计划方案不全面（3分）； ②咨询工作计划方案较为思路清晰、全面，有需求分析，能提供系统服务及总体方案。（6分）； ③咨询工作计划设计框架方案大纲编写完整详细，符合规范，设计思路清晰。设计框架、需求分析符合项目所在地实际情况，能提供高效优质的本项目系统服务；总体方案设计能够充分满足采购需求，并能与采购单位实现按效付费方式（(略)分）。 （2）本PPP项目选择社会投资人的基本实施方案(满分(略)分） ①内容不完整（6分）； ②内容基本完整，基本符合项目所在地实际情况，具可操作性，供应商有类似项目为参照说明（(略)分）； ③内容全面完整，科学合理，符合项目所在地实际情况，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（(略)分）。 （3）对实施本PPP项目工作的难点、重点分析及建议 （满分(略)分） ①内容分析不透彻、不合理，思路不清晰（8分）； ②内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性，有类似项目为参照说明（(略)分）； ③内容分析透彻、全面、科学合理，可操作性强，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（(略)分）。 （4）项目咨询服务工作保障措施（满分6分） ①项目组织机构和技术力量一般，保障措施一般（2分）； ②内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性的；有配套的项目组织机构和较强的技术力量，咨询服务工作保障措施较完善，有类似项目为参照说明（4分）； ③内容分析较透彻、合理，建议有一定的价值、具有一定的可操作性的；有配套的项目组织机构和强大的技术力量，咨询服务工作保障措施完善到位，供应商有类似项目成功案例为参照说明。（6分）。 （5）实施计划安排及承诺（满分(略)分） ①工作计划（满分8分） ⑴方案中进度细节描述不全面（2分）； ⑵方案对于各项进度时间安排和工作措施有较为合理的计划（4分）； ⑶制定详细的工作计划并有保证措施确保项目顺利推进（8分）。 ②服务质量及时间承诺（满分8分） ⑴服务质量及时间承诺基本符合项目要求，基本可行（2分）； ⑵服务质量及时间承诺完全符合项目要求，可行性较高，有合理的服务保障（5分）； ⑶服务质量及时间承诺完全符合项目要求，且有优于采购文件要求的承诺或措施，可行性高，有优质的服务保障（8分）； 3、商务分………………(略)分 （1）咨询服务机构业绩（满分4分） 投标人在考核期内（以咨询服务合同签订时间为准），投标人独立承接过与本项目类似PPP咨询服务项目业绩的，每个业绩得1分，满分4分。 注：(略) （2）项目团队拟投入成员业绩与人员资历（满分(略)分） ①拟投入人员业绩（满分2分）：(略) 注：(略) ②投标人拟投入人员为具有国家发改委PPP专家库成员或财政部PPP专家库成员的，每位得1分，具有省（自治区）级专家成员的，每位得0.5分，最高得6分（参与计分人员总数累计不超过6人）。 注：(略) ③项目组成员配置（满分2分）：(略) （3）企业实力（满分4分） 供应商获得PPP甲级专项资信评价的，得4分，其他情形不得分。 注：(略) |