分值（(略)）<>

评审内容<>

评分细则<>

5<>

对本项目整体情况的理解和分析，项目建设的重点、难点的理解和把握及提出可能出现的问题及监理应对措施响应情况<>

根据磋商供应商对本项目整体情况理解和分析、项目建设的重点和难点的理解和把握的准确性，能提出可能出现的问题及监理应对措施进行综合评价：(略)<>

5<>

推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施<>

根据磋商供应商对推动项目整体建设的监理组织协调方法和措施进行综合评价：(略)<>

5<>

开展项目监理的工作计划及实施方案响应情况<>

根据磋商供应商对开展项目监理的工作计划及实施方案进行综合评价：(略)<>

5<>

对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施<>

根据磋商供应商提供的对项目系统建设工作提出合理完善的风险管理方案及响应措施进行综合评价：(略)<>

5<>

项目验收管理和培训管理的方法和措施响应情况<>

根据磋商供应商提供的对项目合同管理和信息管理的方法和措施方案进行综合评价：(略)<>

5<>

监理工作内容响应和履约办法响应情况<>

根据磋商供应商对监理工作内容响应和履约办法进行综合评价：(略)<>

5<>

项目质量管理的方法和措施响应情况<>

根据磋商供应商对本项目质量管理的方法和措施（监理措施和手段能确保系统建设质量，对产品质量和项目质量的重要评测手段应详细说明）进行综合评价：(略)<>

4<>

项目进度管理的方法和措施，制定合理可行的执行方案与处罚措施响应情况<>

根据磋商供应商对本项目进度管理的方法和措施，制定合理可行的执行方案与处罚措施（对系统各阶段预期的建设成果、标志能准确把握；有较好的手段和方法控制项目进度，能提供详尽的履约控制办法）进行综合评价：(略)<>

3<>

项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施响应情况<>

根据磋商供应商对本项目成本管理的方法和措施、项目合同管理、信息管理与知识产权管理方法和措施进行综合评价：(略)<>

3<>

项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施响应情况<>

根据磋商供应商对本项目风险控制、安全管理方法与措施、项目组织协调方法与服务保障措施进行综合评价：(略)<>

分值（(略)）<>

评审内容<>

评分细则<>

9<>

对监理项目需求、重难点的分析及理解<>

针对本项目监理需求分析全面、正确，监理工作重点和难点分析非常透彻，有特色得9分；分析较透彻得6分；分析较一般得3分；分析差，得1分；无响应，得0分。<>

8<>

质量目标、质量控制措施<>

对质量目标分解、规划是否合理性，质量控制体系是否健全度，质量控制措施是否有效性，控制手段是否科学性进行评审：(略)<>

6<>

监理进度控制目标、措施<>

对系统各阶段预期的建设成果、标志是否能准确把握；是否有较好的手段和方法控制工程进度进行评审：(略)<>

6<>

合同和信息管理措施<>

对合同进行有效管理，对系统建设过程中相关文档的监管把握准确程度进行评审：(略)<>

6<>

组织协调<>

对组织协调方法是否明确，内容是否有针对性，综合协调措施是否得力进行评审：(略)<>

6<>

保密控制管理<>

对保密目标是否明确，控制措施是否具体，是否提供保密控制措施的责任承诺情况进行评审：(略)<>

4<>

项目信息化管理<>

采用项目管理信息化系统进行日常项目管理（需提供软件介绍、操作界面截图，未提供不得分）的，得2分；磋商供应商拥有该系统的软件著作权的，得2分（需提供软件著作权证书扫描件，未提供不得分）。本项最高4分。<>