投标供应商实力（0-30分）

1

企业履约能力

0-7分

质量管理体系认证得1分，

环境体系认证得 1分，

职业健康安全体系认证得 1分，

政府部门颁发的守合同重信用证书得2分。

银行资信证明证书得2分。

注：须提供有效的证书复印件加盖公章，否则不得分。

（原件备查）

2

投标供应商同类业绩

0-8分

根据2016年1月1日以来完成承包业绩打分，每提供一份有效业绩的得2分，最多得8分；须提供合同复印件加盖公章，否则不得分。（原件备查）

0-8分

根据2016年1月1日以来完成承包业绩对应的业主评价打分，每提供一份有效业绩评价的得2分，最多得8分；须提供评价复印件加盖公章（业主评价需为良或以上），否则不得分。（原件备查）

3

项目负责人情况

0-7分

项目负责人承提过类似保洁项目业绩（合同不能反映项目负责人，须另行提供业主证明)的得2分。

项目负责人具有政府部门颁发的环卫高级项目经理的得2.5分。

项目负责人具有安监部门颁发的安全员证书的得2.5分。

注：提供业绩证明、证书复印件加盖公章，并提供社保部门出具的投标截止前6个月的社保证明复印件加盖公章，否则不得分，原件备查。

保洁组织实施方案（0-50分）

4

对本项目管理保洁维养工作的现状调查与问题剖析

0-15分

1.根据对项目范围内的现状、保洁情况、存在的问题阐述。A档5-4； B档4-2； C档2-0。

2.根据对本项目保洁维养的重点、难点等问题进行调查剖析。A档5-4； B档4-2； C档2-0。

3.针对性的提出合理化的看法、设想和建议。

A档5-4； B档4-2； C档2-0。

5

项目管理服务机构设置及整体服务方案、运作流程、监管方式及计划

0-9分

1.管理保洁维养管理人员操作规程、标准、承诺,其它作业机具及物资装备的配置（包括住宿、作业、物资设备安放等）情况。A档3-2；B档2-1；C档1-0。

2.总管理人员操作规程、标准、承诺，安全生产制度。

A档3-2；B档2-1；C档1-0。

3.供应商自行监管方式及计划，内部自行考核运行记录奖罚制度。A档3-2；B档2-1；C档1-0。

6

本项目的人员实施计划和方案

0-10分

根据项目负责人工作排班（0-1），工作计划描述原因（0-1）。

根据保洁人员配置；具体的工作排班、保洁时间的安排；A档5-3.5；B档3.5-2；C档2-0。

分工计划描述原因；A档3-2；B档2-1；C档1-0。

7

对应急突发事情的响应及处理方案是否完整、得力、可行

0-6分

根据已有的保洁维养及供应商处理的经验来描述承诺事件（包括区级及以上部门来考核检查、防汛等）。

A档6-4； B档4-2； C档2-0。

8

对本项目的安全措施及保障制度

0-7分

根据对本项目的的保证安全生产措施及保障制度阐述等。A档7-5； B档5-3； C档3-0。

9

监管考核配合方案（包括考核时配合人员）

0-3分

对于采购单位考核及需要供应商考核配合人员时的响应落实方案。A档3-2；B档2-1；C档1-0。