序号

评分项目

评分标准

分值

1

供应商综合评价

供应商是否具有质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书，每具有一项认证证书且在有效期内可得1分，最多得3分。

3分

2

项目组织实施方案

1、对本项目清扫保洁工作的现状调查与问题剖析，由评委进行打分，分析到位的2.1-3分，基本到位的1.1-2分，较差0-1分；

2、日常管理组织，根据对本项目的管理服务组织机构设置（附组织机构图）、运作流程（附运作流程图）、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制等是否科学、合理由评委打分，科学、合理的6.1-9分，基本科学、合理的3.1-6分，合理性较差的0-3分；

3、环境卫生保洁具体实施计划和方案，根据具体实施计划和方案措施，工作排班、时间安排和分工计划等，由评委进行打分，方案可行性强的14.1-21分，基本可行的7.1-14分，可行性差的0-7分；

4、保洁质量，根据投标文件中是否有明确的质量保证目标，质量保证措施等，由评委进行打分，可行性强的6.1-9分，基本可行的3.1-6分，可行性差的0-3分；

5、应付突发事情（或重大活动）的响应及处理方案，供应商是否针对防汛抗台、防雪抗冻、重大活动和节日、重大检查、突发事件、高温天气等分别制定保障方案，并有各项应急保障承诺及安排应急保障专项经费、落实有关机械车辆等进行打分，应急保障方案科学合理、针对性好、操作性强的4.1-6分，应急保障方案基本合理的2.1-4分，应急保障方案合理性较差的0-2分；

6、拟设立的各项管理规章制度及档案资料的建立管理，根据供应商对本项目的各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、考核制度及标准等，要求符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完整；人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、行政文件资料等档案的建立与管理等情况，由评委进行打分，完善的2.1-3分，基本完善的1.1-2分，整体较差0-1分；

7、安全管理保障措施，根据供应商制定的保障措施，由评委进行打分，可行性强的2.1-3分，基本可行的1.1-2分，可行性差的0-1分；

54分

3

投入项目人员情况

根据供应商针对本项目配置的管理人员及作业人员概况和专业素质，各部门、各岗位人员配置及管理、培训方案等进行打分。符合要求、合理性较强的4.1-6分；基本符合、合理的2.1-4分，符合性、合理性较差的0-2分。

6分

4

拟投入机具、耗材评价

根据供应商拟投入本项目主要设备、工具、耗材等由评委进行打分，满足需求的2.1-3分，基本满足的1.1-2分，部分满足0-1分。

3分

5

服务承诺

供应商针对本项目提出有针对性的服务承诺、精细化服务及合理化建议的由评委进行打分，0-4分。

4分