评审项目<>

分数<>

评审要素<>

商<>

务<>

标<>

(略)<>

分<>

磋商报价<>

(略)<>

1、投标价等于评标基准价的供应商，其报价得分为满分。各有效标书投标报价与评标基准价作差，每比评标基准值多 1％扣减分值为0.5分，每比评标基准值少 1％扣减分值为0.3分；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。分值保留两位小数。<>

2、计算算术平均值A时，若7≤有效磋商文件<(略) 家时，应去掉其中的一个最高价和一个最低价；若有效磋商文件≥(略)家，应去掉其中的二个最高价和二个最低价。 <>

若供应商投标报价高于采购预算的，该供应商做无效投标；若所有供应商的投标报价均超出采购人财政预算，本项目废标。<>

技<>

术<>

标<>

(略)<>

分<>

<>

<>

施工方案<>

(略)<>

对工程整体有深刻认识，内容表述完整、清晰、严谨；措施先进、具体，施工段划分清晰、合理符合规范要求，得3-(略)分。<>

(略)<>

施工方案科学、合理、可行，对关键技术、工艺有深入表述，对重点、 难点有先进、合理化的建议，解决方案完整、具体、经济、安全、切实可行，措施得力，得3-(略)分。<>

5<>

有完整的质量管理体系,针对项目实际情况，有先进、可行、具体的保证 措施，有创优计划和独特的工程质量通病防治措施，有施工合理化建议和降低成本措施，质量违约责任承诺具体，得2.4-5分。<>

5<>

针对项目实际情况，有完整的安全生产保障体系，有先进、具体、完整 可行的实施措施，采用规范、正确、清晰，得2.4-5分。<>

5<>

网络计划编排合理、可行，关键路线清晰、准确、完整，关键节点的控 制措施得力、合理，进度保证措施可靠，施工措施具体可行，保勤措施 可信、可行，得2.4-5分。 无工程进度计划图（表）的，磋商小组可酌情打分。<>

5<>

项目组织机构设置及技术力量配备、机械设备投入与进度计划相呼应， 较好满足工程施工需要，配备计划合理准确，采用先进机械设备，配置数量合理且性能恰当，得2.4-5分。<>

5<>

总体布置有针对性、合理，符合安全文明生产要求，施工现场（平面）布置科学，物料堆放有序，总体布局合理，不破坏周围环境，施工围护和安全保障措施得力，得2.4-5分。<>

(略)<>

磋商小组根据供应商所提供样品的质量、性能、技术指标、外观、适用性、可操作性等方面酌情进行打分，得6-(略)分。<>

评审项目<>

分数<>

评审要素<>

商<>

务<>

标<>

(略)<>

分<>

磋商报价<>

(略)<>

满足招标文件要求且投标价格最低的磋商报价为评标基准价，其价格分为满分（(略)分）。其他供应商的价格统一按照下列公式计算：(略)<>

若投标报价超出项目预算的，作为无效投标处理。<>

技<>

术<>

标<>

(略)<>

分<>

<>

<>

施工方案<>

(略)<>

对工程整体有深刻认识，内容表述完整、清晰、严谨；措施先进、具体，施工段划分清晰、合理符合规范要求，得9-(略)分。<>

(略)<>

施工方案科学、合理、可行，对关键技术、工艺有深入表述，对重点、 难点有先进、合理化的建议，解决方案完整、具体、经济、安全、切实可行，措施得力，得9-(略)分。<>

(略)<>

有完整的质量管理体系,针对项目实际情况，有先进、可行、具体的保证 措施，有创优计划和独特的工程质量通病防治措施，有施工合理化建议和降低成本措施，质量违约责任承诺具体，得6-(略)分。<>

(略)<>

针对项目实际情况，有完整的安全生产保障体系，有先进、具体、完整 可行的实施措施，采用规范、正确、清晰，得6-(略)分。<>

(略)<>

网络计划编排合理、可行，关键路线清晰、准确、完整，关键节点的控 制措施得力、合理，进度保证措施可靠，施工措施具体可行，保勤措施 可信、可行，得6-(略)分。 无工程进度计划图（表）的，磋商小组可酌情打分。<>

(略)<>

项目组织机构设置及技术力量配备、机械设备投入与进度计划相呼应， 较好满足工程施工需要，配备计划合理准确，采用先进机械设备，配置数量合理且性能恰当，得6-(略)分。<>

(略)<>

总体布置有针对性、合理，符合安全文明生产要求，施工现场（平面）布置科学，物料堆放有序，总体布局合理，不破坏周围环境，施工围护和安全保障措施得力，得6-(略)分。<>