技术部分评分标准

（(略) 分）

工程概况

3 

描述准确、清晰 3 分，描述基本准确 1-2.5分，描述不准确 0 分

施工部署

4

科学、合理、针对性强 4 分，合理、可行 2-3 分，不可行，不能满

足工程需要 0-1 分

主要施工方案

9 

科学、合理、针对性强 5-6分，合理、可行 4-3 分，欠合理，基本

可行 1-2 分，不可行，不能满足工程需要 0 分

施工现场平面布置

5 

现场布置合理 5 分，现场布置可行 2-4 分，现场布置不可行 0-1 分

施工准备与资源配

置计划

5 

内容完备，合理、针对性强 5 分，内容完备，可行 2-4 分，内容欠

完备，基本可行 1 分，不可行 0 分

工期保证措施

6 

对供应商工期保证措施是否完备，是否合理、针对性强进行综合评价，最优的得 5 分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

质量保障措施

6 

对供应商项目质量保障措施是否周详、科学合理进行综合评价，最优的得 5 分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

安全保障措施

6 

对供应商项目安全保障措施是否周详、科学合理、安全可靠进行综合评价，最优的得 5分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

所投主要材料

8 

根据供应商的所投主要材料的品质性能酌情打分，最优的6-8 分，较

好的5-7 分， 一般的2-5，较差0-1 分

拟投入设备

3 

根据供应商拟投入设备和施工机械进行比较后评分，满足项目要求且最优的3 分，一般2分， 不满足项目要求的0 分

主要施工管理计划

6 

内容完备，合理、针对性强 6 分，内容完备，可行 3-5分，内容欠

完备，基本可行 1 分，不可行 0 分

工农关系方案

3

负责处理周边关系的承诺 3 分（承诺内容可行， 有经济承诺措施等），最优的3 分，一般1-2 分， 较差0 分

商务部分评分标准

（(略) 分）

信誉及实力

3

根据供应商的企业综合实力， 如资信、 人员情况、 财务状况等酌情打分，最优的3 分，一般1-2 分， 较差0 分

类似项目业绩

(略) 

供应商过去三年中承担过类似项目 (提供施工合同及中标通知书复印件)，每一个得7分，最高得 (略) 分

人员配备 

3

1. 项目经理相关专业中级或以上职称，2分；其他0 分

2. 大学本科及以上，1分；大学专科学历0.8分，其他0分

2

1、技术负责人相关专业中级或以上职称，1分；其他0分

2、大学本科及以上，1分；大学专科学历0.8分，其他0分

4

项目管理班子（含施工员、质量员、资料员、材料员、安全

员）机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，满足工程

要求，进行综合比较，0-4分

投标报价评分标准

（(略) 分）

低价优先法

(略)

满足采购文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。供应商的价格分统一按照下列公式计算：(略)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×(略) 价格权值=(略)%

合计

(略)

/

技术部分评分标准

（(略)分）

工程概况

3 

描述准确、清晰 3 分，描述基本准确 1-2.5分，描述不准确 0 分

施工部署

4

科学、合理、针对性强 4 分，合理、可行 2-3 分，不可行，不能满

足工程需要 0-1 分

主要施工方案

6

科学、合理、针对性强 5-6分，合理、可行 4-3 分，欠合理，基本

可行 1-2 分，不可行，不能满足工程需要 0 分

施工现场平面布置

5 

现场布置合理 5 分，现场布置可行 2-4 分，现场布置不可行 0-1 分

施工准备与资源配

置计划

5 

内容完备，合理、针对性强 5 分，内容完备，可行 2-4 分，内容欠

完备，基本可行 1 分，不可行 0 分

工期保证措施

5

对供应商工期保证措施是否完备，是否合理、针对性强进行综合评价，最优的得 5 分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

质量保障措施

5

对供应商项目质量保障措施是否周详、科学合理进行综合评价，最优的得 5 分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

安全保障措施

5

对供应商项目安全保障措施是否周详、科学合理、安全可靠进行综合评价，最优的得 5分，一般的得 2-4 分，较差的 0-1 分

所投主要材料

8 

根据供应商的所投主要材料的品质性能酌情打分，最优的6-8 分，较

好的5-7 分， 一般的2-5，较差0-1 分

拟投入设备

3 

根据供应商拟投入设备和施工机械进行比较后评分，满足项目要求且最优的3 分，一般2分， 不满足项目要求的0 分

主要施工管理计划

6 

内容完备，合理、针对性强 6 分，内容完备，可行 3-5分，内容欠

完备，基本可行 1 分，不可行 0 分

工农关系方案

3

负责处理周边关系的承诺 3 分（承诺内容可行， 有经济承诺措施等），最优的3 分，一般1-2 分， 较差0 分

商务部分评分标准

（(略)分）

信誉及实力

3

根据供应商的企业综合实力， 如资信、 人员情况、 财务状况等酌情打分，最优的3 分，一般1-2 分， 较差0 分

类似项目业绩

(略)

供应商过去三年中承担过类似项目 (提供施工合同及中标通知书复印件)，每一个得5分，最高得 (略)分

人员配备 

3

1. 项目经理相关专业中级或以上职称，2分；其他0 分

2. 大学本科及以上，1分；大学专科学历0.8分，其他0分

2

1、技术负责人相关专业中级或以上职称，1分；其他0分

2、大学本科及以上，1分；大学专科学历0.8分，其他0分

4

项目管理班子（含施工员、质量员、资料员、材料员、安全

员）机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，满足工程

要求，进行综合比较，0-4分

投标报价评分标准

（(略) 分）

低价优先法

(略)

满足采购文件要求且报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。供应商的价格分统一按照下列公式计算：(略)

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权值×(略) 价格权值=(略)%

合计

(略)

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