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阿勒泰地区发展和改革委员会新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告编制中标公告

2022-08-31 新疆-阿勒泰-阿勒泰市
所在地区: 新疆-阿勒泰-阿勒泰市 发布日期: 2022年8月31日
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中标公示正文

一、项目编号:(略)

二、项目名称:(略)

三、中标(成交)信息

供应商名称:(略)

供应商地址:(略)

中标(成交)金额:(略)

供应商名称:(略)

供应商地址:(略)

中标(成交)金额:(略)

供应商名称:(略)

供应商地址:(略)

中标(成交)金额:(略)

四、主要标的信息

序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准
1 国家发展和改革委员会一带一路建设促进中心 新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告编制 系统梳理新疆阿勒泰吉克普林口岸开放的必要性和可行性;研究阿勒泰、俄罗斯双方口岸开放的基础、优势、未来发展潜力,以及存在的困难;分析吉克普林口岸开放对新疆现有口岸影响并提出解决方案;初步提出口岸选址、基础设施建设(一岸四线)布局、以及口岸开放的重点任务,编制形成《新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告》报告文本,协助推动口岸开放开展各方面沟通和宣传工作 (1)全面了解现状情况,充分听取有关地方部门意见建议; (2)进行中间汇报沟通不少于3次,根据情况准备相应材料,提供汇报提纲及成果简本,项目主要负责人参加每次汇报; (3)项目成果具有可实施性、可操作性,在方案设计和实施路径上需要提出明确步骤、方案、工作计划和预期效果; (4)未经业主单位要求和统一,我方不能随意更换项目主要负责人和项目组成员 (略)天,(略)年(略)月(略)日前提交《新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告》报告文本 提交高水平的咨询服务成果,按照合同约定的进度安排或协商一致的时间节点,对咨询服务成果进行严格细致的讨论,主动、及时对接、修改、完善研究报告,以行业公认标准和双方达成的共识作为验收通过的标志,由项目需求单位验收签字。我方将快速有效提供技术支持,跟踪在课题研究中遇到的各种情况并提出有效的解决方案。同时,将充分发挥工作网络和渠道优势,协助项目需求单位与有关国家部委、中俄企业、俄驻华使领馆等方面开展口岸建设沟通交流以及宣传工作
序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准
2 北京百川归海物流科技有限公司 新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告编制 本公司一直恪守“产品创一流,服务求满意,创新促发展,诚信铸品牌”的务实质量方针,以其质量过硬的产品和良好的服务赢得了广大客户的信赖和支持。如我公司在本次投标中有幸中标,公司全体员工将以极大的热情和高度的责任感,以严谨、认真、负责的工作态度,一丝不苟的按ISO(略)国际质量体系的管理标准,严加监督,确保提供的项目成果文件质量完全满足相关标准和招标要求 我公司将按照合同约定的相关要求,编写本项目规划,并按照本公司标准作业流程推进,保证提交的项目成果质量符合甲方要求。 我公司将制定详细的工作进度安排表,保证项目在合同规定时间内完成 接受项目委托后,根据项目特点和具体情况确定具有较强业务能力、丰富实践经验、熟悉国家及地方的法律法规和相关政策、具有较高的综合素质和组织能力的咨询师担任项目负责人,全面负责项目相关服务,并配备与项目相适应的具有专业人员组成工作小组;必要时聘请有关专家参与具体工作,从人员组成上保证工作的顺利进行。
序号 供应商名称 服务名称 服务范围 服务要求 服务时间 服务标准
3 北京中物联物流规划研究院 新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告编制 签订项目合同后,课题组着手制定规划大纲和调研计划。通过梳理相关规划,初步了解阿勒泰产业经济和物流业发展情况,确定调研重点,制定详细的调研方案,开展实地调研收集相关资料。计划分三个阶段进行调研第一阶段:(略) 高质量的服务及准点的工作进度要求决策者必须了解风险、识别风险和学会控制风险。对于《新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告》的顺利、高效完成,风险的评估与管理是一个重要的保证。将风险降到最小范围、最低程度,且事先将风险予以转移,才能保证服务质量和研究工作的顺利完成。 规划在实现过程中,主要面临政策、市场、技术、人才、组织管理、财务、合同、意外事件等,针对这些因素,进行风险防范、管理及对策分析。 1.规划工作风险分析 成立“协调方法”研究小组,由有经验的相关人员组成。在研究协调方法的同时制定项目协调管理制度,指定专人负责《新疆阿勒泰吉克普林口岸开放可行性研究报告》的协调工作,确保采购人和投标人双方可以及时沟通关于规划相关的各种问题,保证规划在既定的时间期限内完成 1.项目签订后,项目责任人根据制定的项目进度计划,将任务分配到各项目小组或个人并与之约定目标责任,确保总进度目标实现;同时对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 2.落实项目实施计划,明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系,并付诸实施。在计划实施过程中,实行管理跟踪,一旦发现有偏差,在分析原因的基础上采取有效措施进行调整。 3.严格管理,提高项目团队的精神面貌、专业素质,做到令出即行。

五、评审专家(单一来源采购人员)名单:

马彦敏,徐兰芳,杨松婷,叶翔,江水艳

六、代理服务收费标准及金额:

本项目代理费收费标准:(略)

本项目代理费总金额:(略)

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其它补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称:(略)

地址:(略)

联系方式:(略)

2.采购代理机构信息

名 称:(略)

地 址:(略)

联系方式:(略)

3.项目联系方式

项目联系人:(略)

电 话:(略)

 

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