兰溪市人民医院兰溪市人民医院十四五战略规划设计反向竞价采购项目成交公告
| 所在地区： | 浙江-- | 发布日期： | 2020年4月24日 |
兰溪市人民医院兰溪市人民医院十四五战略规划设计反向竞价 （项目编号:2020041536555238 ）采购已经结束，现将采购结果公示如下：
一、项目信息
项目名称:兰溪市人民医院兰溪市人民医院十四五战略规划设计反向竞价采购项目
项目编号:2020041536555238
项目联系人:宋金军
项目联系电话:0579-88669050
采购计划文号:[2020]463号
采购计划金额（元）: 470000.00
预算总额（元）:
项目所在行政区划编码:330781
项目所在行政区划名称:兰溪市
报价起止时间:2020-04-21 10:00:00 - 2020-04-21 10:09:00
二、采购单位信息
采购单位名称: 兰溪市人民医院
采购单位地址: 兰溪市西山路1359号
采购单位联系人和联系方式:/
采购单位社会统一信用代码或组织机构代码:12330781471740638Q
采购单位预算编码:203108
三、成交信息
成交日期:2020-04-24
总成交金额（元）:469950.00 （人民币）
成交供应商名称、联系地址及成交金额:
序号 成交供应商名称 成交供应商地址 成交金额（元） 1 上海行迪医院管理咨询有限公司 上海上海市崇明县上海市崇明区城桥镇东河沿68号B幢336室 469950.00
四、项目用途、简要技术要求及合同履行日期:
合同签订后【7】个工作日交货
五、成交标的名称、规格型号、数量、单价、成交金额:
序号 标的名称 品牌 规格型号 数量 单价(元) 成交金额（元） 1 兰溪市人民医院十四五战略规划设计项目1、提出兰溪市人民医院十四五规划的整体发展战略，确立兰溪市人民医院的医共体的发展与未来管理目标的实现。充分发挥咨询机构、智库专家对规划研究的支持作用;形成阶段性研究报告,为合理确定规划总体目标、主要指标、重点项目和重点工程等提供扎实的理论基础和研究成果。 2、需求侧调研模块 掌握区域内病人的就医需求；全面调研医疗集团内患者对“预防--治疗--康复--养老--护理--临终关怀”健康全周期的需求，收集战略规划过程中第一手资料为科学的战略规划提供信息、数据支持。 3、供给侧调研模块 调研明确兰溪市医疗卫生服务机构在以“医疗为中心”转变为“以健康为中心”的观念情况；调研目前兰溪市人民医院医共体牵头单位和成员单位的定位；全面评估医院学科建设的配称体系，以全面性、系统性、前瞻性收集数据，为重点学科和特色学科评选提供数据支持；梳理牵头医院学科布局，打造重点学科/专科，树立行业学术地位； 全面了解医院发展过程中领导层以及执行层的能力、压力及动力，建立医院人才发展规划系统；了解医院的综合治疗体系；了解医共体的公共卫生服务水平；输出调研报告。 4、治理侧调研及规划模块 全面调研兰溪市医疗生态圈发展模式，抽样调研上级行政部门、区域同行、医院内部员工、患者对医院内的牵头医院和成员单位的专业能力和综合服务能力的胜任情况的评价，诊断医院发展过程中的亮点及不足、困扰，深层次知晓医院发展战略规划的可行性，提供医院战略规划的信息和数据支持；收集《健康兰溪2030行动纲要》中各参与部门的考核任务及完成情况；收集各部门制定的相应制度，梳理冲突点和缺口；了解政府对卫生系统管理中的现状，能提出建设性建议。 5、书写《医共体十四五规划》： 医共体的定位和品牌打造，（2021年-2025年）发展规划；输出每年及每季度的阶段目标和工作清单； 兰溪市人民医院的定位和品牌打造，（2021年-2025年）发展规划；输出每年及每季度的阶段目标和工作清单； 兰溪市人民医院重点和支持的学科的（2021年-2025年）发展规划；输出每年及每季度的阶段目标和工作清单 十家分院的定位和一院一品打造规划，（2021年-2025年）医疗和公共卫生的发展规划；输出每年及每季度的阶段目标和工作清单 服务 服务 1 - 469950.00
六、保证金金额、收款银行、用户名及卡号:
七、其他补充事宜:
序号 供应商名称 服务要求 1 上海行迪医院管理咨询有限公司 1、商务要求：商务要求 一、报价要求 1.投标人所投报的投标报价为投标人所能承受的整个项目的一次性最终最低报价(为本采购项目总价)，如有漏项，视同已包含在其它项目中，合同总价和单价不做调整。 二、服务期及售后服务 1.服务时间3个月，服务时间合同签订日开始计算。中标供应商承诺售后服务按照谈判文件中承诺的服务计划实施，包括培训。 三、验收标准 1.验收标准及要求根据中华人民共和国现行技术标准，按招标文件以及合同规定的验收评定标准等规范。 四、付款条件 1.付款方式:服务期3个月，合同签订后支付50%，验收完成后支付50%。 2.中标人在结算合同价款时须提供正式发票。 五、争议的解决 1.在发生所供商品的质量、售后服务等问题时，采购人有权直接向中标供应商索赔，签订必要的书面处理合同。协商不能解决的，任何一方有权在合同签约地选择仲裁或诉讼的途径解决。 六、不可抗力 1.如果各方因不可抗力而导致合同实施延误或不能履行合同义务的话，不应该承担误期赔偿或不能履行合同义务的责任。 2.本条所述的“不可抗力”系指那些双方不可预见、不可避免、不可克服的事件，但不包括双方的违约或疏忽。这些事件包括但不限于：战争、严重火灾、洪水、台风、地震、国家政策的重大变化，以及双方商定的其他事件。 3.在不可抗力事件发生后，当事方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知对方。合同各方应尽可能继续履行合同义务，并积极寻求采取合理的措施履行不受不可抗力影响的其他事项。合同各方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同。 七、项目转让和分包 1.除采购人事先书面同意外，中标供应商不得转让和分包其应履行的合同义务。 八、履约延误 1.中标供应商应按照《合同》规定的时间、地点交货和提供服务。 2.在履行《合同》过程中，如果中标供应商可能遇到妨碍按时交货和提供服务的情况时，应及时将拖延的事实、可能拖延的期限和理由通知采购人。采购人在收到中标供应商通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否同意延长交货时间或延期提供服务。 3.如中标供应商无正当理由而拖延交货，经协商无效,采购人有权追究中标供应商的违约责任。延期交货违约责任按每延期一天罚款2仟元处理，如果超出合同规定期限10天不能供货，则采购人可以终止合同，并收取中标供应商相应的违约金。 供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，符合《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第六条规定且已在本系统注册并通过资质初审的供应商。 ★2、在中华人民共和国工商行政管理部门注册登记，具有独立法人资格，持有合格有效且经营范围包含有医院管理咨询的营业执照，注册资金要求不少于人民币100万元。 ★3、供应商需提供近三年内医院管理咨询合作项目的业绩证明材料。(应提供合同或中标通知书)。 4、供应商具有良好的资信，近三年无违规、违法记录，无行贿犯罪记录（通过中国裁判文书网（http://wenshu.court.gov.cn/）查询，查询结果以网站页面显示内容为准）。 ★5、投标申请人的项目负责人员需有医学背景（需提供最近三个月社保缴纳明细），具有完成本项目招标内容的能力；曾有对县级医院和基层医院能力建设的项目经验；具有县级医院学科规划、等级医院评审、文化建设设计的经验；具有基层社区医院标准贯彻的经验。 注:“★”标记系指必须满足不能负偏离或必须应答的条款。 。
按照客观、公正、公开的原则，本条信息受业主方委托独家指定在中国建设招标网 www.jszhaobiao.com 发布
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