为推动公司项目管理体系建设，提高工程管理水平，搭建工程管理人员提升和交流平台，近日，赣粤工程公司召开工程研讨会暨项目管理会。

一次思想的碰撞

与会人员围绕项目管理这个重点，分成4个小组，分别仔细研究了项目管理、招标采购、劳务队伍、项目结算与支付、报账流程、项目审计、合同交底、质量监督等各项管理制度及工作流程，深度探讨了如何做好项目前期管理、如何加强劳务队伍管理及选择好的劳务队伍、如何做好项目结算及支付管理、如何将公司检查结果体现在绩效考核中、如何规范项目聘用人员的管理等9个课题，大家在交流中碰撞出了更多思想火花，创新了思路，达成了共识，在项目建设中形成合力，将更好地推动工作的开展。

二种经验的分享

为全面总结2010－2018年项目建设好的经验和存在不足，促进项目之间相互交流、相互学习，上万B1标等8个项目分别作了经验交流。各项目客观总结了超额完成目标任务的成功经验，从项目难点特点、成本控制、质量安全管理、材料调差、变更索赔技巧、协调沟通艺术等方面进行了经验分享；未完成目标任务的项目经理对管理过程中存在问题作了深刻分析，表示要从施工进度控制、项目资金成本控制、项目质量控制等多方面吸取教训。成功和失败两种经验的分享，使与会人员清晰地了解了不同项目在实施管理中会遇到各种各样的难题，唯有采取积极有效措施，励精图治，奋发图强，才能全面提升项目管理水平，提高企业盈利能力。同时，为严明纪律，激励先进，惩戒落后，根据上级和公司相关文件精神，公司对10个已完（竣）工项目分别进行了奖惩。工程管理部、财务资产部、风控审计部、安全生产部、质量检测中心等相关业务部门，对工程管理、财务管控、项目审计、质量安全等工作，在经验交流会作了精心指导，加深了与会人员对项目管理的认识和理解。通过经验分享，达到了使项目管理团队认真总结经验、取长补短、共同提高的目的。

三堂精彩的授课

为有效帮助项目管理人员更好地掌握工程项目管理有关程序和方法，及时规避在项目实施过程中的各类合同法律和安全质量风险点，公司邀请了知名法律专家结合案例，对项目经济纠纷、合同条款存在的问题及应对措施授课；还邀请了省交通质监局两位业务骨干分别就项目工程质量管理及安全管理作了精彩授课。三位专家都以个人丰富的工作经验，为大家答疑解惑。

员工强，则企业强。通过本次研讨和培训，就进一步加强项目管理工作标准化，促进项目经营合理化，保证生产工作顺利开展拓宽了思路，必将进一步提升公司项目管理工作水平，为把公司建设成为一流建养特色企业起到积极的推动作用。（刘敏慧　万丽霞）