今年以来，合肥市审计局紧紧围绕审计署、省审计厅关于审计“两统筹”的工作要求，聚焦审计项目资源、人力资源、数据资源三个维度，积极创新审计方式方法，优化审计资源配置，不断提高审计工作科学化水平。

——聚焦项目资源，“集约提升”挖潜力。强化项目内部横向组合，采取“1+N”的审计组织模式，以经济责任审计为主线、政策执行情况审计为重点，预算执行审计、自然资源资产离任审计、专项审计调查等审计同步安排、一体化实施，做到“一审多项”“一审多果”。强化项目上下纵向融合，加强市级审计机关和县（市）区审计机关审计项目的统筹衔接，采取联动审计、授权审计、交叉审计等形式提升审计监督整体效能。

——聚焦人力资源，“集群融合”增实力。探索推行项目实施领衔制，在综合部门进行项目安排的基础上，由分管局领导综合考虑项目工作量、复杂程度等，在分管范围内统一调度人员，合理调配力量，推动项目压茬干、力量轮着转。积极借力外部审计力量，充分调动社会审计力量，实行审前培训、审中监督和审后评估流程管理。对行业、企业等审计中注重调动内部审计力量，发挥内审人员专业优势，增强审计监督合力。

——聚焦数据资源，“集聚创新”添动力。实现外部数据资源即时对接，利用全市政务数据资源平台集中管理的优势，实现集中、自动、远程获取审计数据，同时可与被审计单位信息数据库实时对接，变审计人员“路上跑”为审计数据“线上跑”，有效提高了审计效率。实现内部数据资源集中管理，建立局数据中心，构建了分行业、分类别的审计专业数据库和审计分析平台，推行以数据为核心,数据分析先行、数据分析与现场核查相结合的方法,变“现场找线索”为“带线索到现场”，为精准审计提供大数据智能引擎。