在集团运营机制优化完成之际，4月22日，济高控股集团召开2019年一季度经济运营分析会，对标对表分析集团一季度运行情况，安排部署二季度重点工作。会议由集团党委副书记、总经理王赓主持。

会上，各二级公司、集团相关部门和所属企业负责人汇报了一季度经营计划、重点项目和主要工作进展情况，分析了存在的问题，提出了二季度计划措施。

一季度，集团各部门、各公司认真落实“生态赋能”发展要求，紧紧围绕年初制定的“1+456”工作体系，积极打造“五个新控股”，各项业务快速推进，实现收入15.92亿元，同比增长27.9%，完成全年目标的20.3%；财政贡献度18.1亿，同比增长98.2%，全年目标的60.3%，经营业绩快速增长。

集团党委书记、董事长李昊从四个确保、五项赋能和六个策划等三个方面，肯定了集团一季度取得的成果，并从抢抓宏观形势机遇、把准行业发展脉搏和立足自身实际发展等三个角度深入分析了当前面临的形势、机遇和挑战，就如何推进下一步工作提出了要求。

针对二季度工作，为确保实现“时间过半、任务过半”的目标任务，李昊用三句话提出要求，第一，不止步，方直抵不凡。身处改革重要关口，既要雷厉风行，又要统筹兼顾。一是要再接再厉上台阶；二是要发展改革两不误；三是要内外兼修激活力。第二，不停歇，更渐进卓越。一是要做成，确保经营指标完成；二是要做好，做好产业地产开发；三是要做实，加强孵化器发展；四是要做全，完善产业金融体系；五是要做强，实现实业运营破题。第三，再出发，初心必有成。瞄准主业，乘势而上，切实做好一个加强，强化基层党建；确保双重保障，回款开源两不误；树立三种思维，以系统思维谋划推动发展，用闭环思维发现解决问题，用效益思维把控整体运行；做好四个“十大”，加快十大建设项目，做实十大策划项目，推动十大产业项目，研究十大能力提升项目。

集团领导班子，集团各部门负责人，各二级公司及所属企业班子成员参加了会议。