⑴变考核对象。将问题反映较多、工作推动不力的个别领导班子列为重点考核对象，通过全覆盖开展谈心谈话，着重了解班子运行、干部履职等方面的情况。同时，注重对重要岗位干部考核，重点考核优秀年轻干部、受过纪律处分的干部等3类人员，着重了解其思想、履职等方面情况。⑵变考核指标。按照行业部门性质和工作实际，将全区103个单位分为经济综合类、非经济综合类等9个类别。将乡镇（街道）书记、行政正职分开考核评价，进行横向考核比较，并将助推乡村振兴、落实安全生产等4类工作纳入科级领导班子和科级干部年度考核内容。⑶变考核方式。探索建立年度考核常态化机制，变年度集中考核为经常性、常态化考核，注重对领导班子、领导干部日常量化评价。建立日常跟踪考核机制，将常规工作调研、干部座谈走访等4种方式有机结合，建立长、中、短相结合的考核机制。并定期深入工作一线，在干部评价、乡语口碑、谈心谈话中，全面了解干部履职尽责情况。