今年以来，洛南县始终坚持问题导向，针对“四支队伍”日常管理不严，帮扶能力不足，工作指导不到位等问题，逐一研究细化攻坚举措，靶向施策，确保“四支队伍”帮扶工作见实效。

坚持勤督紧查。每月通过现场暗访、电话抽查、视频查岗等多种方式，对“四支队伍”在岗情况、履职情况、工作落实等方面进行督查，实行一月一督查，一月一评比，一月一通报。对抓脱贫攻坚行动迟缓、工作安排相对滞后，“四支队伍”人员管理松散的单位和镇办给予提醒和通报，对长期不作为、不驻村、工作流于形式、群众满意度测评低的工作队员问责，并召回调整。目前，已下发通报3期、“提醒单”15份。

突出重点培训。大力开展“五类干部”培训强化行动，集中对镇办科级领导、部门行业干部、扶贫系统干部、各级帮扶干部、贫困村干部等“五类干部”进行分级培训，采取专家授课、现场教学等实战培训方式，培育懂扶贫、会帮扶、综合性的扶贫干部队伍。采取“请进来”和“走出去”等方式，邀请专家教授来洛，组织赴江宁等地，对贫困村党组织书记、第一书记等开展专题培训，进一步提升脱贫攻坚“四支队伍”政策水平、综合素质和业务能力。目前，已举办16场次，累计培训3200多人。

严肃追责问责。每月围绕“四支队伍”督查情况，对全县16个镇办“四支队伍”管理情况打分排名，对连续两次排名后两位的镇办主要负责人采取县委约谈、大会通报等方式进行问责；对连续三次以上排位靠后的镇办主要负责人按照“三项机制”干部能上能下作为“下”的依据。各镇办每周不定期进行巡回督查、周一例会对排位靠后的第一书记和驻村工作队点名通报、大会检讨，实行严格问责，层层传导压力，确保“四支队伍”作用发挥。