本站消息 近日，中国铁建中铁十五局集团物资有限公司副总经理、安全总监王雨旺到油品公司检查指导工作，与油品公司领导班子及各部门负责人进行座谈交流。

会上，油品公司各部门负责人简要谈了自己当前的工作内容和工作中未能解决并影响生产经营发展的突出问题，并提出了一些好的建议和想法，大家坚持问题导向和目标需求导向，从推进油品公司生产经营和发展的关键问题出发，实事求是摆出了油品公司现有的实际情况。

交流中，油品公司党支部书记兼副经理刘金华表示，油品公司的经营发展要从四方面着手，加大设备技术升级，提高工作效率；抓好安全制度落实，提高服务质量；加大销售力度，抢争市场份额；加强业务学习，提升业务工作能力。

油品公司经理兼党支部副书记岳新刚表示，各个部门从即日起再次全面自查自检，迎接审计，解决不了的问题不能拖，要及时上报研究解决；一季度经济分析会的数据由财务、业务提供，准备择日开会；加油站的门面房、库房等出租的资产要对租赁方进行安全检查，包括消防设施、线路、电路及各项安全规范，检查完后以书面报告的形式上报；每个部门以书面形式上报本部门人员所做的各项常规工作内容及职责，岗位职责要明确、及时更新。

王雨旺在交流中详细的了解了一季度油品公司经济运行基本情况，指出了油品经营、管理及发展中存在的问题,并提出了六点要求：认清形势、聚焦主业，明确发展目标；内抓管理、外抓市场，管理产生效益；立足本职、不断创新，提高竞争力；培养人才、锻炼队伍，为油品公司发展储备力量；统一思想、提高认识、强化内部管理；树立红线意识，咬住质量安全不放松。

（中国铁建中铁十五局集团物资公司油品公司 姚丽）