集团公司打造“价值创造型”总部

　　本报讯（记者 洪雷）如何让集团公司总部发挥更高的价值创造功能，一直是集团公司转型发展以来，管理层深入思考的重大课题。近期，集团公司出台2019年集团总部价值创造（创效）活动推进方案，激发管理人员从传统的管理角色向管理服务和价值创造的兼容型角色转变。
　　该方案的管理目标以“总部自己养活自己”为目标，全成本核算集团总部费用，建立价值创造（创效）活动--价值创造（创效）成果--价值实现途径的有效衔接，激励价值创造（创效）行为，提升价值创造（创效）能力，拓展价值实现路径，使企业拥有的有效资源创造出最大化的联结价值和协同价值，提高集团公司整体盈利能力和企业成长性。
　　该方案在工作职责、管理创新、内部资源配置、外部资源获取、企业转型特定时期的价值创造（创效）等五个方面制定创效路径规定的认证细则。
　　该方案采用百分制评价，从价值创造（创效）过程、价值创造（创效）成果两个维度进行评价，过程评价在创新性、自动自发、实施难度或付出程度三项指标评定；成果评价侧重对企业效率或效益的影响、对企业成长性的影响两项指标。设定集团总部全年价值创造（创效）活动考核目标为5350万元，奋斗目标为17000万元。