开滦股份吕家坨矿业公司党委突出三个重点  强化“三支队伍”建设

今年以来，开滦股份吕家坨矿业公司党委以提高基础素质、管理执行能力和技能技艺为重点，深入推进专业技术人员、班队长和高技能操作人才队伍建设，为完成全年各项任务目标提供有力的人才支撑。

一是以提高基础素质为重点，强化专业技术人才队伍建设。充分利用手机闯关答题、上机考试系统等新兴媒体，组织专业技术人员开展基本业务知识学习、网上竞技活动，提高学习培训质量和实际效果。建立“教练式、导师制”师带徒技能传承机制，开办素质提升班、外聘名人授课、组织到先进单位考察学习跟班作业、定期开展专业知识考试、实操演练比武和创新沙龙等活动，促进管技人员整体素质的全面提升。深化以区科年轻正职为重点的“名师带高徒”活动，本着“缺什么补什么”的原则，以工作现场指导纠偏等为有效形式，教管理、授技术、传作风，提高区科正职驾驭工作的能力。

二是以提高管理执行能力为重点，强化班队长队伍建设。进一步完善班队长后备人员培养选用、履职考评和积分淘汰机制，把好班队长进出关口，改善班队长队伍结构。采取班队长模块化、精准化培训，典型经验传播、现场观摩以及疑难问题处理和突发事件应急处置等方式，加强班队长理论培训和现场指导，不断提高班队长看窑、布置窑、处理窑、验收窑的能力。组织开展以“增强责任意识，强化素质提升，改进工作作风，提高工作执行力”为主题的专项行动，全力打造一支作风过硬、凝聚力强、执行到位的高素质班队长队伍。

三是以提高技能技艺为重点，强化高技能操作人才队伍建设。继续深化全员“大学习、大讲堂、大练兵、大比武”活动，针对不同层次、不同专业、不同岗位员工的实际，制定精准培训计划，创新培训方法，健全以考促学、以测促练的攀升机制，通过集中培训、师徒帮带、自我修炼、技术晋级等多种形式，全力打造知识型、技能型、创新型高技能员工队伍。推进司机维护一体化、巡视维修一体化、操作检修一体化等用工形式，建立一职多能、一岗多证、岗位兼并带人员的激励机制，加大技能参与分配力度，调动广大员工学技提素的积极性。

（吕矿公司）