开滦集团物资公司实现首季开门红

开滦集团物资公司认真贯彻落实集团公司首季开门红工作部署，紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，一季度，公司上下全面深化采供管理、经营管控、降本增效、基础管理、安全管理等重点工作，顺利完成了集团公司下达各项任务目标，实现了首季开门红。

一是加强采供管理，全力保供应降成本。围绕各矿首季上产物资供应需求，加强采、供、需各环节的衔接工作，保证了支撑钢、木材、地材及设备配件等重点物资及春节、全国“两会”期间生产检修物资的及时供应。通过走访生产单位、拓宽采购渠道、创新评审方式、加大商务谈判等措施，在保证物资供应的前提下，进一步降低了采购成本。一季度，物资公司自采物资完成1884万元，节省142万元。

二是加强经营管控，全力提高资金运营效率。在科学编制全年资金预算的基础上，通过实施月份资金审定、加强预付账款管理、加大应收款项清收、严格控制费用支出等措施，促进了经营指标的完成。一季度，物资公司利润总额、费用总额分别比预算目标降幅28%、22%。

三是加强基础管理，全面提升精细化管理水平。全面推进岗位精细化管理工作，首批11个单位部门顺利实现了岗位精细管理与绩效考核、薪酬分配挂钩，促进了经营管理水平的提升。结合管理实际，制定下发首季开门红实施方案，修订完善直达物资到货验收管理、物资储备管理等制度，为进一步规范业务管理提供了制度保障。组织开展形势任务教育、安全生产标准化、合同管理等培训工作，促进了员工综合素质的提升。

四是加强安全管理，营造安全稳定的良好局面。围绕实现“三零”目标，持续推进安全生产标准化工作，不断加大坑木场、油脂化工库、氧气乙炔库等重点部位的安全检查及隐患排查，及时消除存在的隐患，有效防范了各类事故的发生，实现了安全生产。

（物资公司）