开滦集团林矿公司实现元月高起步

为实现各项工作良好开局，开滦集团林矿公司精心组织，多措并举，狠抓落实，圆满实现元月各项工作高起步目标，为公司完成全年各项任务目标打下了坚实的基础。

一是强化思想引导。宣传贯彻各级“两会”精神，充分利用广播、牌板、标语、专栏、橱窗以及宣传提纲等形式，大力加强形势任务教育，宣传安全生产的先进典型事迹，组织开展各类生产贺功和助战服务活动，有力激发了广大职工的工作热情，促进公司生产经营工作目标完成。

二是强化生产组织。持续加强安全高效区队建设，提高用工效率，在1021、1793、1823工作面推进正规循环作业，保证了原煤生产效率的提升；把系统的畅通作为原煤增产稳产的重要保障，持续开展皮带、运输、巷道治理工作，提升11水皮带化运输能力，改善生产环境，为原煤连续化开采奠定了坚实的基础。

三是强化洗煤增效。结合井下原煤产比和煤质情况，深入研究入洗方案，严格把控洗煤生产指标，进一步优化生产系统；加大实施承包责任制，以洗煤班组为单位进行承包考核，将入洗量、产品质量作为主要的考核依据，提升班组作用，提高劳动效率。加强洗煤机电设备维护保养制度，将检修工作细化、扎实化，保证洗煤设备的工艺效果，减少精煤损失，提高洗选效率。

四是强化经营管理。按照年度安排及生产实际，详细制定30条保量提质降本增效工作保证措施，分线进行细化量化，分解任务，实现压力的层层传递；坚持把挖内潜、控成本作为提高经济运行质量的重要手段，推进承包考核、绩效评价等机制，广泛开展大清理、大回收、大复用专项活动，有力促进了目标完成。

五是强化安全管控。把安全作为各项工作的前提和基础，不断加大安全管理力度，严格落实安全生产主体责任；加强安全教育、素质提升培训，推进区科安全自主管理，积极开展一通三防、辅助运输、斜井运输、安全防护设施、顶板管理等方面综合安全大检查、隐患整治大排查，提升安全基础管理水平；加大“三违”和不规范行为查处和责任追究，针对春季临近员工易产生的慌年盼节情绪，全面开展全员排查，对安全无把握人提前制定具体的帮教措施，确保了安全生产目标实现。

（林矿公司）