开滦股份范各庄矿业公司党委着力加强“三支队伍”建设

去年以来，开滦股份范各庄矿业公司党委着眼人员接续和素质提升，推进人才强企战略，狠抓管技人员、班队长、高技能人才“三支队伍”建设，为全面建设新型领军企业提供人才保障。

着力构建管技人员“431”优化提升体系。实施基层机关双向进入轮岗、主体专业业务互补轮岗、行政政工综合培养轮岗、关键岗位定向培养轮岗4种基础性培养，以及专项培训、学历晋升、挂职锻炼3种选拔性培养，构建科级管理人员选拔任用全程纪实办法，形成培养、选拔、任用“三位一体”的优化提升体系。实施“百人后备”培养计划和“三推一考”机制，常态化开展副总讲技术课和管技人员技能竞赛活动，促进管技人员成长成才。

严格资质认定，规范选聘流程，提高准入门槛，班队长队伍结构不断优化。实施月份考核、季度排名、年度评比的日常管理考评机制，实行了奖优罚劣。注重培养安全把关、生产组织、群众工作三个能力过硬的班队长队伍，持续深化“七个一”主题实践活动，常态开展集中脱产培训，有效提升了班队长职业素养和管理水平。

扎实推进范矿工匠培育计划。第一轮涵盖26个工种的“三化”技能竞赛全面完成，第二轮竞赛开始启动，全面落实相应奖励和津贴待遇。培训工作持续加强，一般从业人员集中培训、技术操作岗位实训、停合电专题培训、现场纠偏培训等扎实推进。坚持评聘分开，突出日常考核、导师带徒和技术成果等考核要素，持续深化高技能人才管理，兑现学历晋升、技能等级晋升奖励,高技能人才的技术优势和辐射作用得到了充分发挥。

(范矿公司)