为深入贯彻落实集团公司、福建公司2019年“两会”及党建、纪检监察工作会议精神，国电福州发电有限公司将坚守“六条战线”，努力开创高质量发展新局面。

提升治企效能的“价值线”。全力落实福建公司“努力实现一个提升——提升企业治理效能水平”的工作方略，进一步巩固提升“四个协同”管理优势，加强内控体系建设，坚持依靠管理创新、技术创新和素质提升，坚持依法合规经营，管理更加规范高效，努力提升公司治理效能水平。

把握企业前进的“政治线”。充分发挥党委坚强领导作用，落实抓党建“三个力”要求，努力提升党建工作核心竞争力，提高公司工作科学化水平，坚决履行国有资产保值增值重大责任。

巩固安全环保的“防御线”。夯实安全生产基础，压紧压实安全生产责任，从严落实“保人身、控非停、促环保、优指标、勇创新”安全工作要求，加强源头管控，全力推进本质安全企业建设，充分发挥安全生产的基础保障作用。

锁住转型发展的“生命线”。深刻认识供热转型是解决纯凝电厂经营困境和扭转“受天制约”被动局面的唯一出路，坚持内挖潜力、外拓市场、内强管理、外争政策、内强素质、外塑形象，进一步提升供热管理的精细化、规范化和专业化水平，举全厂之力实现供热转型突破，全力打造供热发展核心竞争力，为尽快实现热电联产打下坚实基础，努力打造效益稳步增长的供热品牌。

抓好企业经营的“生存线”。以经济效益为中心，紧盯煤电关键要素，坚持市场导向追求效益最大化，深入挖潜增效，严格控制成本，争当市场的引领者，全力打造市场营销和电煤采购核心竞争力。

谋求员工发展的“幸福线”。持续深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，大力弘扬“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”文化，深刻认识员工利益和企业发展的紧密关系，凝心聚力、真抓实干，全心全意为员工谋幸福、谋发展，提升广大员工的自豪感、认同感、幸福感和获得感。

2019年，是福州公司实现持续盈利、转型突破的关键一年。该公司表示将坚决贯彻落实集团公司“1169”战略部署和福建公司“1148”工作方略，坚持党的领导、加强党的建设，持续打造核心竞争力，为开创企业高质量发展新局面而不懈努力！