“调高油缸渗油，右导向滑靴链轮磨损严重。”

“支架立柱降柱不同步，卡块损坏频繁。”……

2月21日晚7点，在上湾煤矿综采一队会议室内，早班班后会正在进行中，区队队领导、矿机电信息中心管理人员、设备生产厂家技术人员连同当日早班检修班员工共同参加，对工作面近日设备隐患问题进行“头脑风暴”，共同研究解决方案。

为何这个区队的班后会如此“隆重”？原来，为了提高班组员工的隐患排查效率、强化设备检修质量，综采一队自今年1月起，利用每周固定的班后会时间，组织开展专项工作督办整改会议。分别为周一的材料配件、紧缺部件调配会、周三的设备隐患排查会、周五的事故案例学习培训会。在专项会议上，相关技术人员在对日常作业过程中的问题、隐患进行面对面交流、沟通后，第一时间制定解决措施，最终建立问题整改台账并落实销号督办，这样一来，常规的班后会更具“含金量”。

在今年“四会”报告中，杨鹏董事长提出了“既要立足于根治大隐患，又要着眼于消除小漏洞，做到防患于未然”的安全管理要求，而不走形式、有效提高班后会质量，这也是上湾煤矿综采一队在落实“四会”精神、切实强化日常安全管理的一项重点工作。“配件的调配直接影响设备的检修，而设备检修的效率更是安全生产的决定性因素。所以在每周三次的专项班后会上，各班组员工和技术管理人员共同‘头脑风暴’，在大大降低处理问题的程序和时间损耗基础上，能够真正提高班组员工现场隐患的自查自控能力。”提到组织专项整改班后会时的初衷时，该队队长王旭峰这样说，“这样一来，员工在日常工作中更加善于发现隐患、解决问题，班组管理也能够实现向自主管理、细节管理、过程管理的转变，从而推动了我们全队的隐患排查能力和安全生产效率稳步提升。”

除了每周三次的专项督办班后会，该队还通过推行“两预两评”办法提高日常安全管理质量。即：“班前预想、班中预控”和“班组互评、班长点评”。“两预”即员工在参加班前会和进入工作面作业现场前通过强化危险源辨识和隐患排查对现场作业安全情况进行预先判断，对交接班过程中的遗留问题和当班任务提前做好预防；上岗开工作业过程中，班组员工即是安全管理员又是具体岗位操作员，在持续保持安全警惕性的同时，更要对重点区域、重点环节可能出现的安全隐患进行风险预控；“两评”即在班后会上班组员工对配合作业的班组同事进行互评，对彼此之间存在的问题和处理的办法进行沟通；同时班长针对班组员工当日作业情况进行点评，对作业过程中暴露出的问题进行通报和纠正。

“强化安全管理的细节，夯实班组安全管理基础”，综采一队通过各种措施“齐抓共管”，推进区队安全水平再上新台阶。

（作者：冀宏波 徐刚）