开滦集团欢矿公司综采三队创新举措高标定位  细节管控提升水平

今年以来，开滦集团欢矿公司综采三队坚持把提升安全生产标准化水平作为夯实安全基础的重点来抓，通过不断完善制度、创新举措、规范行为，全力打造精品回采工作面。

一是结合自身工作实际，确定了自主管理工作主线，从员工自律、班组自控、区科自管三个方面，逐层次完善管理制度，为提升安全生产标准化水平打下了坚实基础。将工程质量、文明生产、岗位达标等内容纳入到员工自主管理绩效考核中，将每项内容进行赋分，以此作为自主管理考核的参考依据。同时，为使员工熟悉掌握本岗位工作标准，制作下发了各岗位标准自主管理提示卡片，要求员工熟知熟背，促进员工先知后行、知行统一。此外，通过班队长、管技人员井下现场走动式管理、井上填写考核报表的方式对员工操作行为和日常标准化治理工作进行监督考核，进一步督促员工自觉做到安全生产、文明生产。

二是构建了三级管理模式，深化区队自管。即：区队党政正职对各分线管技人员及点班区长、班长的工作组织及管理行为进行督导考核，区队正职及各分线副职按照分管范围对点班区长及班长的工作组织及管理行为进行督导考核，班长、点班区长及以上管理人员对操作员工的现场操作行为进行督导考核。

三是抓好工作细节作为，使安全生产标准化工作再上新台阶。将区队各层次管理人员对员工自主管理考核情况进行归纳整理，扣分项记入员工行为台账，通过每周、月对员工标准化治理行为的统计、分析，查找出各点班标准化治理工作中的重、难点问题，并有针对性地加强对点班及相关岗位员工的督导，以此提高标准化治理工作的专注度，保证各项标准化治理工作同步推进。

四是强化点班循环评估。设立值班工作布置台账，由值班管技人员负责，在每班班前布置工作任务的同时，注明安全工作重点及标准化治理重点，强化值班人员和各点班安全意识及标准化意识。规定当班班队长开工前，对上一班安全生产标准化工作进行全面评估，详细记录评估台账，并向区队值班室汇报；规定当班班队长班末对本点班安全生产标准化工作进行验收，上井填写本班评估记录，以此作为下一班工作安排、任务传递的参考依据，从而实现了三班循环评估的闭合管理。

（欢矿公司）