为进一步加强住房公积金贷款风险管控 ，切实维护缴存职工合法权益 ，咸阳市住房公积金管理中心积极应对房地产市场变化和逾期贷款骤升的严峻形势 ，多方发力 ，精准施策 ，在全市范围内集中开展住房公积金降逾催收专项行动 ，取得了显著成效。全市个贷逾期率从0.43‰降至0.13‰ ，其中6个管理部、8个受委托银行实现零逾期。

一是加强领导 ，精心组织推进。及时成立以主要领导任组长的降逾催收工作专班 ，进一步明确各相关科室、各管理部以及受委托银行的职责分工。通过走访调研、座谈交流等方式 ，分析研判逾期贷款潜在风险 ，查找工作中的短板弱项 ，协商议定工作重点和催收措施。召开全市降逾催收专项行动启动会 ，锚定目标任务 ，层层传导压力 ，夯实各方责任 ，全力推动降逾催收各项任务落地落实。同时 ，把个贷逾期率作为对各管理部和受委托银行业绩评价和资金存储的重要依据 ，切实增强工作积极性和主动性。

二是分类施策 ，细化催收措施。严格落实“四清一责任”工作机制 ，大力推行“123”催收工作法 ，对逾期1期的贷款首先由经办银行建立台账 ，负责催收 ，并持续跟进；对逾期2期的贷款 ，由管理部和经办银行共同催收 ，加大力度 ，加密频次 ，严格控制逾期增量；对逾期3期以上的贷款 ，由信贷管理科、管理部及经办银行三家会商研判 ，逐户制定差异化催收措施 ，全力以赴减少逾期存量。坚持“分级分类、一户一策”原则 ，灵活采用短信提示、电话催收、发函督促、上门追访、联系单位亲属等多种方式 ，扎实稳妥推进降逾催收工作。

三是协同联动 ，集中力量攻坚。在系统内统筹调配力量 ，会同相关管理部和受委托银行共同组建降逾催收专项工作组 ，从贷款体量大、任务重、情况复杂的秦都、渭城两个城区管理部入手 ，集中时间 ，重点突破 ，确保达到预期效果；随后 ，结合全市工作进展情况 ，依次确定其它县市管理部集中开展催收工作。专班办公室持续跟进 ，每周进行工作调度 ，听取专项工作组催收进展情况汇报 ，分析存在问题 ，安排下一步工作；每月通报全市催收进度 ，让各管理部、各合作银行纵向有目标 ，横向有比较 ，积极营造齐抓共管、创先争优浓厚氛围。

四是畅通渠道 ，强化司法保障。全方位深化与法院的战略合作 ，着力打通法律诉讼中的堵点卡点环节 ，建立绿色通道 ，缩短办理时间 ，提高诉讼效率。充分发挥律师团队作用 ，一旦发现有严重逾期苗头 ，合作律师及时介入 ，依法催收 ，同步做好诉讼准备；对于进入六期以及六期以上的严重逾期贷款 ，迅速启动诉讼程序 ，快立案、快判决、快执行 ，切实形成强大的法律威慑。同时狠抓以诉促收 ，通过诉前调解、庭前调解、执行和解等方式 ，最大限度为借款人纾困解难 ，确保资金安全回收。

专项行动开展以来 ，全市收回3期以上逾期贷款37笔 ，累计收回贷款本息440.7万元。依法诉讼案件16件 ，已判决11件 ，其中申请强制执行5件 ，执行结案2件，协商和解3件。下一步 ，咸阳市住房公积金管理中心将持续巩固提升降逾催收专项行动成果 ，进一步压实责任 ，加大力度 ，持之以恒推动降逾催收工作常态化长效化 ，严控贷款逾期风险 ，确保住房公积金资金安全。

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