2月25日，河北经营公司联合华北区域项目监管中心召开2025年工作会。会议全面总结2024年工作开展情况，传达了集团公司年初系列会议精神，深入分析当前经营工作面临的形势和挑战，并对2025年生产经营重点工作进行安排部署。集团公司党委常委、副总经理陈向鸿，党委委员、副总经理王连华出席并讲话。

会议现场（唐沙沙 摄）

会上，陈向鸿深刻分析了当前面临的形势，并指出，2025年形势依旧严峻，机遇与挑战并存，全体经营人员要坚定发展信心，查找不足，围绕“一体两翼”发展战略，坚持问题导向与目标导向相结合，谋划好经营工作、抓好安全生产工作。

针对经营工作，他强调，一是要消化、吃透集团公司各项文件精神，紧密结合重点工作，将思想和行动统一到集团公司战略部署上来。二是要统一思想、坚定发展信心，守住经营底线，冲刺高线，确保高质量完成经营指标。三是要不断巩固属地市场经营成果，落实好属地经营、滚动经营、重点市场经营、主责经营和配合经营。四是要提升自主经营能力，突出自身价值，把经营主动权掌握在自己手中。五是要固旧拓新优化产业体系，在稳固传统市场基础上，紧跟政策导向，大力开拓战新市场，夯实经营高质量发展。六是要树立阳光、正向、自信的经营文化。

针对项目监管，他要求，要确保安全生产从零出发，向零奋斗。要高效履约，坚持项目创优、创效、创誉，进一步夯实在建与经营的同频共振。要实现滚动经营，深化业主关系，共同为经营指标做增量。

王连华对下一步经营工作提出要求：要优化经营网点布局，强化“四位一体”联通经营，顺应市场拓展新业务；要加强高端对接，维护好核心客户、深耕市场、主动作为，实现重点突破；要全面分析和掌握市场政策，真正发挥功能性子公司作用，以在建保市场；要激发经营活力，深化改革创新，完善考核机制，压实层级责任；要提升项目精细化管理水平，从经营源头入手，刚性落实标前策划，合法合规经营，审慎决策，确保经营工作有的放矢。

集团公司经营部有关人员，华北区域项目监管中心、河北经营公司全体人员及各子（分）公司相关领导参加会议。