成本核算管理是项目精细化管理的突出环节，是提升管理效益的重要手段。近年来，建工水利党委以“精”字为要，从“细”处落脚，在“管”上发力，提升全员成本核算意识和全流程核算管理水平，将精细化管理要求内化于心、外化于行、固化于制，不断提升项目创效能力。

为进一步提升项目盈利水平，五河一中项目紧抓成本管控“牛鼻子”，在体系建设、人才培养、过程管控和激励举措等方面不断推进核算管理提质增效，推深做实以成本为中心的项目管理理念。

完善体系建设 优化管理流程

严格执行《安徽水利开发有限公司项目成本管理办法》，明确核算流程、责任分工，以“总公司-分公司-项目”三级核算单元，确保成本精准归集。推动标准化与数字化应用，通过EPM系统全流程应用实时追踪并记录操作日志，通过自动化和优化各种工作流程，减少繁琐的手动操作，提高工作效率。

加强人才培养 提升专业能力

落实“师带徒”培养机制，为从事核算管理的新进员工配备资深导师，定期开展“一对一”辅导，根据新员工成长情况对培养方案进行动态调整，记录学习进度与工作成果。通过“师带徒”机制，5名新员工现已独立开展新开工项目的成本核算工作。建立成本管理激励机制，项目管理人员共同签订《项目目标责任书》《决算目标责任书》，提高全员降本增效意识，营造良好的工作氛围和竞争机制，进一步提升成本管理整体效能。

强化过程管控 落实精细管理

实施“三控一分析”工作法，紧盯“事前、事中、事后”关键点并开展动态分析，强化核算全过程管理。落实以成本管理为中心的项目策划，详细制定成本目标、材料用量、机械台班、招标划分、控制要点、风险预警。实时监控成本执行情况，发现偏差及时纠偏。开展成本复盘，每月召开成本分析会，总结经验教训，提出优化建议。

解锁利润空间 助力降本增效

项目践行绿色发展理念，施工现场围墙、道路、绿化以永临结合方式施工，减少临设投入，节约混凝土4295.6立方米，预估节约成本260万元。由于本工程楼栋高度低，多为5-6层，主体封顶后项目采用吊车拆除外架，减少人工和机械费用，预估节约成本24万元。在物资管理方面，除甲供的大宗材料外，对于公司不统一供货的材料（墙地砖、灯具、开关、插座等），项目对接厂家进行源头采购，预估节约成本300万元。