一、加强企业国有资产管理，提高资本运营效益

聚焦主责主业，有效整合全区资产资源。盘活国有资产存量，做大国有资本增量，优化国有资本布局，提升核心资产竞争力，实现国有资产保值增值。

（一）充分挖掘现有资产

重点对辖区内闲置资产进行盘活和开发利用，实现资产的优化增值和增效，运用资产盘活利好政策，计划分期推进林权、果场、活盘水库、大枋水库、文庙、文体中心等资产流转以及公租房租赁、城市广告、污水处理等特许经营权流转，通过精准定位、提升品质、完善用途等丰富资产功能，吸引社会资本参与，以市场化思维发挥其经济价值。

（二）拓宽业务范围

在做好国企集团内部公司业务融合的基础上，着力加强与厦漳泉优秀国企在各业务板块的合作，如融资融券、生态建设、权益投资等业务，依托市属国企股权投资优势，采用跟投模式，做到分散投资、防范风险、效益最大化，实现既快速做大区属国企实力，又培养锻炼干部素质能力的双重效果。

（三）完善监督管理制度

持续深化我区国企改革，加快完善以管资本为主的国有资产监管体制，结合我区的实际情况，修订完善《漳州市长泰区管国有企业负责人经营业绩考核办法》《漳州市长泰区区管国有企业分级管理办法》《漳州市长泰区区管国有企业用工管理暂行办法》《长泰区管国企中层干部选拔方案》《漳州市长泰区管国有企业员工调动管理暂行办法（试行）》等规章制度，完善国企管理制度，调动国企员工干事创业的积极性和创造性。

（四）加强企业内控制度建设

三家集团公司完善党委会议事规则、董事会议事规则、“三重一大”制度、考勤管理制度、劳动用工管理办法、投融资制度、财务管理制度等内控制度的建设，确保国企规范运营和管理。

二、强化国资管理基础工作，打造国企人才队伍

建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，大力引进和培养高端创新型人才，打造高素质国资干部队伍。

（一）招才引智

持续提升队伍素质，把国企人才工作和区委“长爱人才·泰盼你来”行动紧密结合在一起，大力引进和培养高端创新型人才，逢进必考，实行市场公开、校招等招聘方式，引入高素质员工，合理调配人力资源，提升队伍素质；实行竞聘上岗，严格绩效考核管理机制，对企业的中层管理人员实行公开竞聘上岗，打破“能上不能下、能进不能出”的固化格局，在企业内部树立正确的价值导向，提高管理层的治企能力。

（二）党建引领

全面加强党的政治建设，充分发挥国企党组织领导核心作用，推动党建工作与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领国企高质量发展。有效落实党组织参与生产经营重大决策的工作机制；坚持把从严治党与从严治企结合起来，构建风清气正的企业文化；强化考核结果运用，把考核结果与干部的提拔任用挂钩、与党员的评优评先挂钩，切实把抓党建工作的良好效果转换为助推我区国企高质量发展的“红色引擎”。

（三）风险防控

守牢风险底线，深入推进经营性国有资产集中统一监管，提升专业化体系化法治化监管水平，聚焦重点领域开展风险防控专项治理行动，坚决维护国有资产安全；坚守合规经营的红线，持续加强重点领域的风险防控，法律风险审核等长效机制，不断健全完善决策风险评估、投资风险研判、完善合规内控体系，强化实时监测预警，及时应对处理风险隐患。

（四）岗位培训

建立岗位培训机制，组织全区国资系统人员业务培训，组织国企管理人员到市属国企跟班学习，培养打造国资系统高素质专业化创新型的人才梯队，为企业发展提供坚实的人才支撑；注重人才队伍建设，构筑国企人才高地，国企重要岗位由优秀党员担任，三家国企中层管理人员48名，其中党员30人，占比62.5%。

三、做好国资管理报告工作，提高国资报告质量

（一）清查国企改制历史遗留资产

工贸企业服务中心主要负责管理原改制剩余6家国有企业资产，共计占地面积15725.02平方米，建筑面积9900.57平方米，其中，有办理土地使用权证有14145.55平方米，未办理土地使用权证有1579.47平方米。其中，百货公司，位于武安镇水晶路（县后山），土地面积2232平方米；五交化公司，位于武安镇水晶路（县后山），土地面积1372平方米，建筑面积2771平方米（含百货公司）；医药公司，位于武安镇人民东路，土地面积127.3平方米，建筑面积140平方米；糖酒菜副食品公司资产2处，其中，古农农场1处，土地面积1579.27平方米，建筑面积749平方米，上花村1处，土地面积4096.45平方米，建筑面积836平方；原第一糖厂职工宿舍，位于上花村南华糖业公司厂房内，建筑面积1300平方米；燃料公司，位于武安镇水晶路49号，土地面积6318平方米，建筑面积3829.57平方米。以上6处房产大部分是砖瓦结构，土地是划拨，不计价，房屋及仓库都超过折旧年限，目前是利用旧墙体、砖木瓦结构搭彩板进行维护利用，能出租的全部对外出租，租金每年10.1万元，净额上缴区财政局，区财政局每年安排130万元专项资金用于解决改制国有企业历史遗留问题。为提高资产使用效益，下一步将探索部分资产划转给国企运营管理。

（二）合理规划国土空间体系

区自然资源局立足我区新发展理念，将统筹自然资源保护和利用更好地融入新发展格局，发挥国有自然资源资产管理在经济社会发展中的重要作用，加强与市级的衔接，以总规为引领，继续健全“多规合一”的国土空间规划体系，完善国土空间规划“一张图”，做到区域协调、城乡融合；加强用地报批工作，加快推进国省干线联十一线二期C段、龙津大桥、湖珠水库等重点项目和基础设施项目用地报批工作，以高质量国土空间布局支撑我区高质量发展。统筹夯实资产数据，建立台账信息，提高国有资产报告质量。

（三）及时梳理加大资产盘活力度

统筹协调、分工协作，全力支持和配合国有资产盘活工作，优化资本布局，提高国有资本运营效率，促进国有资产保值增值。新梳理资产盘活项目，分别是金榜嘉和府小区11号楼竞配建房6800平方米公开拍卖；鹤亭湾上存安置点红岭一号房地产拍卖，先拍卖第四期剩余房产29套，建筑面积12230.17平方米。拍卖款全额上缴国库，用于平衡2024年财政收支工作。