为深入落实“年度十二项重点工作”、推动年度结算清收目标实现，消防工程公司召开7月应收款管理工作会，工程公司领导班子、部门负责人、清收责任人参加。会议就当前清收指标完成情况及下一步工作计划进行了安排，并对指标完成较好的清收责任人发放奖励，积极营造“重激励、争兑现”的良好氛围。

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会上，传达了集团应收款管理工作会精神，再次宣贯了工程公司《关于建立应收款管理领导组及工作机制方案的通知》，通报了当前工程公司应收款情况，并就应收款责任状考核内容进行了再次解读，清收工作完成较好的责任人李芳永作了经验交流。

党支部书记、总经理陈科龙强调，项目确权、收尾、结算、清收工作位列集团年度“十二项重点工作”之首，广大干部职工要充分认识到上述工作对企业发展的重要性和紧迫性，发扬“钉钉子”的精神攻坚克难。

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他要求，各清收责任人要针对应收款管理中存在的问题，抓住7月清收工作的黄金时期，根据项目不同特点，创造性地提前筹划、深入介入，确保各节点目标的有效完成。下一步，工程公司充分发挥考核“指挥棒”作用，在市场开发、结算清收、项目兑现等方面加大激励力度，进一步激发广大干部职工的干事创业热情，为全面完成年度指标奠定基础。