今年以来，平桥镇不断强化招投标工作规范管理，坚持靶向治理，健全体制机制，规范市场秩序，切实推动全镇招投标及采购工作纵深见底、降本节资，有效防控镇村干部廉政风险。

筑牢制度墙，坚持关口前移

根据工程项目建设实际情况，针对存在的监管盲点，完善《平桥镇关于调整工程招投标限额和明确镇村两级小额工程建设项目交易方式的通知》，明确工程项目适用范围、限额标准、采用方式以及违规操作的追责情形和严重后果等，并将各项制度进行汇编、印发到全镇各办公室、各村。加大宣传力度以专题培训会形式向全体镇村干部普及，提高知晓率，确保镇村干部知法守法，廉洁履职。

严把“两道关”，采购“物有所值”

坚持成本控制理念，千方百计降低招投标和政府采购成本，多措并举提高项目资金节约率，最大限度把宝贵资金用在“刀刃”上。尤其在政府采购方面，严把“价格关”“质量关”，严格把控把牢细节，通过科学合理安排、拓宽供应商竞争范围、滚动采购储备，每年为镇党委政府节约资金约200余万元。如在康复器材采购方面，为确保采购到质量过硬、价格实惠的产品，镇招标办联系多家医疗机构厂家，向厂家提供产品规格和标准后进行询价比较，最终以2.68万元的价格购买，比预算价格节约近10万元。

找准着力点，靶向督查问责

一方面开展全面清查，结合“三清一促”专项行动，由镇纪委牵头，农办、城建办等相关科室参与，重点清查村级组织实施的工程项目和与工程建设项目相关的重要设备、材料等货物采购项目，以及勘察、设计、监理、咨询等服务项目违规招投标、违规插手干预等问题。另一方面坚持问题导向聚焦限额以下小额工程建设项目财务管理不够规范问题进行专项督查，截至目前已开展督查3次，整改问题5个，提醒约谈6人。通过建立“一季一督导 一季一通报”常态化机制，提升监督质效，形成风清气正的良好政治生态和干事创业氛围。