社工专业人才队伍作为新生社会力量，近年来得到蓬勃发展，日益成为基层社区治理队伍的重要组成部分。日前，丹西街道举办第一届社工“赛马会”，抓住这一有利契机，乘势而上、主动作为，着力健全队伍体系、加强能力建设、完善管理制度、强化激励保障，打造一支政治坚定、素质优良、敬业奉献、结构合理、群众满意的社工队伍，为加强和完善基层社区治理提供坚实人才支撑。

聚焦社区治理需求，下好队伍建设“先手棋”。加强统筹规划，确保全域发展“一盘棋”。着眼未来发展需要，制定完善全域社工建设中长期规划，在“每万人配备18名专职社区工作者”基础上，按照年龄结构、学历层次、专业要求等指导性指标做好需求测算，探索将不同类别社区工作者人员配额与居民区实际需要挂钩，确保基层人员力量和工作体量精准匹配，使社工队伍既适应当前需要又面向未来发展，既满足一域需求又兼顾全局优化。该街道目前共有89名专职社区工作者，平均年龄32岁，本科学历及以上达98%，社会工作师30名，助理社会工作师49名，进一步充实社区基层治理力量。

打造周期培训体系，形成队伍优化“聚能环”。根据社工队伍的实际需求和职业发展阶段，制定有针对性的培训计划。包括入职培训、在职提升、进阶发展等多个环节，提升社工队伍的专业能力、拓宽知识视野、增强创新意识和实践能力等，形成一个完整的学习闭环。创新培训方式，注重评价反馈。用好用活街道平台资源，创新“3+N”社工能力提升专题培训模式，组织社工“赛马”、演讲、朗诵等多形式全员比干。打造“30分钟志愿服务”等品牌项目支持专业社会工作机构参与并督导社区优化公共民生服务，实现社会工作者与社区工作者的双向赋能。

做好后备人才储备，争当先进典型“领头雁”。深入实施“头雁工程”，充分发挥社区党组织书记的传帮带作用，打造政治觉悟高、业务素质好、服务本领强等全面过硬的社区“领头雁”。同时，在社区治理工作中发现和培养优秀社工，评选表彰、宣传推广先进事迹和经验做法，在实践中不断锻炼和成长，成为引领社工事业发展的中坚力量。打造优质后备干部库，挖掘专业人才。注重选拔不同年龄段、具备专业背景和专业能力的社区工作者，今年以来培养县平安体验馆讲解员3名，参加县级以上朗诵大赛、气排球等多项赛事10余人次。针对性安排轮岗历练，实行阶梯式培养，确保社区工作后继有人。

完善社工管理机制，把准队伍激励“风向标”。制订社工管理考核办法，落实社区网格管理制度，以量化考核和民主测评进行百分制综合评价。在工作作风、组织纪律、业务素质、廉洁自律等多方面设立减分项，同步设置加分项，其中将全国文明城市创建等重点工作作为年度评先评优和推荐使用干部的主要依据之一，工作不力的社区取消年度优秀名额；围绕“德、能、勤、绩、廉”，开展民主测评，采取“月抽查+季评估+年考核”的考核方式，引入居民满意评价机制，将考核结果作为社工调整等级、续聘、奖励惩戒的重要依据，进一步提升社区工作者队伍管理效能。（记者 胡星艺 通讯员 葛敏芝）