为加快构建以“两江三河五港”为重点的内河航运体系，促进全州水运高质量发展，恩施州港航管理局结合工作实际建立“目标管控、全程跟踪、专班服务”三项工作机制。

建立目标管控机制。一是强化学习提能。围绕“干中学、学中干”，以集中学习为抓手，不断强化自主学习，提升干部职工综合素质和业务能力。二是聚焦长期规划。坚持小切口、大作为，结合中国式现代化湖北实践“五个以”实践体系框架和“两山”实践创新示范区建设，梳理形成“谋划+储备+开工+完工”水运项目清单。三是优化年度目标。根据省、州年度目标任务，科学确定水运年度目标任务，明确节点目标、工作措施、责任单位（人）、完成时限等。四是落实实时任务。上级交办的重大工作事项，及时制定实时任务清单，科学细化措施，保质保量完成工作任务。

建立全程跟踪机制。一是按月调度。围绕长期规划、年度目标、实时任务等，对进度、资金、资源、人力、问题等进行全程调度，坚持一月一分析、一月一督办。二是现场法则。坚持“一线工作法”，把工作主要阵地放在项目、水运企业、客货运船舶、乡村渡口、基层站所等现场。三是问题导向。建立问题台账，根据难易程度、整改实效进行分类，强化问题整改落实。四是调查研究。践行“四下基层”，深化党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，精准掌握全州水运发展情况。五是负面记录。记录日常工作中的明显失误、错误、延误事项，落实“记一笔算一账”“吃一堑长一智”，运用负面记录不断修正推动工作。

建立专班服务机制。一是成立机关日常运行保障工作专班，以分管机关副局长为组长，办公室人员和相关科室人员为成员，明确工作职责，做好局机关日常管理工作。二是成立重点项目建设服务专班，以分管工程建设养护副局长为组长，工程建设养护科人员和相关科室为成员，做好重点项目谋划规划、日常调度、监督管理、技术服务等工作。三是成立安全生产服务保障专班，以分管安全生产副局长为组长，航政科、运输科、工程建设养护科、船检科等科室人员为成员，落实水运行业安全检查、整改“回头看”、宣传教育等工作。四是成立企业服务专班，以分管优化营商环境副局长为组长，行政审批科、运输科、船检科等科室人员为成员，落实“放管服”工作要求，宣传惠企政策，提供经营指导。