为推进企业安全生产监管模式进一步完善，南部商务区开展企业安全生产分类分级管理，推进安全监管关口前移，助推商务区安全监管效能提升。

一是整合资源，完善信息管理体系。每幢楼宇设立1名楼宇安全协管员，组建64人的楼宇安管员队伍，定期对楼宇入驻企业进行全覆盖排查，及时掌握入驻企业信息，初步评估各企业安全水平和存在的隐患问题。加强数据互通，巩固数字化平台建设，依托数字化企业信息录入平台和基层智治综合应用平台，每季度对园区入驻企业进行动态更新，及时反馈企业动向，填补平台数据真空期。截至目前，入库楼宇64幢楼宇，入库企业6340家。

二是分类管理，实施动态安全管控。在全面摸清生产经营单位底子的基础上，根据规模大小、风险等级、管理现状和安全生产重视程度等要素，从高到低按照各占33%左右的比例划分为较大风险单位、一般风险单位、低风险单位三类，分别对应“红、黄、绿”三色。落实“紧盯红色、整治黄色、巩固绿色”原则，将安全生产重视不够、主体责任落实不到位、安全条件差的，作为监管重点，必查常查，将风险较小、管理规范的，随机抽查，减少检查频次，最大程度提高检查覆盖面和监管效率。

三是分级管理，压实各方安全责任。将企业根据生产经营规模、行业、安全监管等级要素等分成甲、乙、丙三个级别分责监管,甲级企业由安委会各成员单位按照行业分工和职责进行监管，乙级企业由一楼一群工作人员按照联楼实际进行监管，丙级企业由楼宇安全协管员、网格员等共同监管，落实“甲级企业重点监管，乙级企业常态监管，丙级企业一般监管”，形成管理办各科室、联楼工作人员及楼宇安全协管员、网格员多方力量联合监管。