2024年1月24日上午，市城投集团党委委员、副总经理、市能源集团党委书记、董事长沈卓恒，杭燃集团党委书记、董事长万向伟莅临杭临燃气公司调研指导，市能源集团办公室、应急管理部、杭燃集团办公室与杭临燃气经营班子参加调研。

沈卓恒董事长一行首先参观了青山数智大楼营业厅和数智营运管理中心，杭临燃气负责人郑波通过数智大屏，分别从“杭临供气、杭临服务、杭临优家、杭临体验”四大板块，介绍了公司一体化运营后的基本概况，并汇报杭临燃气2023年工作开展情况及2024年工作思路、工作举措。

沈卓恒董事长表示，杭临燃气的一体化运营成果必须予以肯定，达到了政府预期目标，取得了三家公司管理经验的互相融合，运营状态平稳有序，发展势态积极向好。依托新的能源集团、新的杭燃集团、新的杭临燃气，沈卓恒提出了四个“强化”：一是强化目标，具体为“两保一优”目标和经营目标，作为一家市政公用企业，在提供安全、高效、优质服务的同时，还要考虑企业净资产收益率、成本费用利润率和全员劳动生产率，有效体现管理水平。二是强化管理，对工程建设成本、企业运营成本等制定指标，划分最小控制单元，有效实现费用合理化。三是强化创新，要做好管理创新，建立员工与企业利益共享、风险共担机制，利用市场激励手段探索公司资产与运营的关系，有效突破现有管理模式。四是强化融合，三家单位要心往一处想，劲往一处使，做好管理磨合、经验交流，制定有利于企业发展的大方向，成为改革创新的样板。