1月26日，乌海能源公司召开一届四次职工代表大会暨2024年工作会议。大会表彰了一年来在各条战线上作出突出贡献、取得优异成绩的先进单位、先进集体、劳动模范和先进个人；大会统筹谋划，指航定向，明确了“实现一个目标、盘活三大资源、推进九大工程、实现七个创效”一体化发展战略，为企业下一步的发展指明了方向。广大干部职工认真学习会议精神，按照既定目标笃行实干、勇毅前行，开启了建设安全、高效、绿色、智慧的焦煤行业科技领军企业的新征程。今天，小编就请到刚刚获得表彰的6位公司2023年度劳动模范，听一听他们的2024新打算。

五虎山矿业公司副总经理全强强：

此次会议为公司的发展谋篇布局，指航定向，令人振奋、给人希望。宏伟的蓝图需要我们每个人去用心描画。在今后的工作中，我将用实际行动发扬劳模精神，为企业高质量发展多做贡献。

加快推进矿井系统改造步伐，一季度完成矿井直排水系统建设，上半年完成辅助运输系统改造并做好轨道运输系统与无轨胶轮车运输系统过渡工作，年内完成生态环境恢复输配水工程及矿区污水管网建设改造工程。加快推进矿井装备水平提升工作，二月底之前完成1208掘锚一体机入井安装调试相关工作，下半年完成1008综采工作面设备安装、909综采工作面回撤工作，做好所需设备设施配备及安装现场安全监管工作。加快采煤机、综掘机等重大设备更新升级，加快解决单进水平低难题，试点推行集中生产、集中检修，提高工作效率。应用好智能化建设成果，提升智能化运维管理水平，年内完成无轨胶轮车智能监控项目。加强技术管理，发挥技术主导作用，以技术保安全、除隐患、促发展.持续开展电工培训，对新进购设备邀请厂家及聘请专业兼职老师到矿进行培训，确保相关技术人员实操技能水平全面提升。通过智能化矿山建设、装备升级及系统优化改造进一步提升矿井抗风险能力，推动公司“一三九七”一体化战略落实落地，努力做到系统更可靠、工作更安全、职工更幸福。

骆驼山洗煤厂生产指挥中心副主任刘玉明：

在今年的工作会上，我被评为2023年度公司劳动模范。我只是在本职岗位用心地做好本职工作，但是公司却给了我如此高的荣誉，这是公司领导和同事们对我的极大信任和鼓励。同时，这份荣誉也成为激励我做好各项工作的动力。

我将以此为新的起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我。持续完善基础自动化建设，着力解决易堵溜槽、死角卫生、信号传输等问题，全力解决制约生产问题。成立创新创效工作室，通过修旧利废、小改小革和技术革新降低设备故障率、提高系统生产效率，为企业提质增效做贡献。加强对智能化建设行业先进企业的对标学习，取长补短，逐步提升管理水平。依托科研院校和先进设备制造厂家的技术优势和科技基础，联合行业内专家团队，加强选煤技术创新，推动企业生产工艺水平全面提升，为企业安全高效高质量发展助力加油。

路天矿业公司综放队采掘电钳工张小兵：

此次大会鼓舞人心、令人振奋。董事长的报告总结了过去一年的发展成就，为2024年的工作指明了方向。让我深刻认识到，推动企业高质量发展是我们每一位乌海能源人的责任和义务，我们要以“等不得、慢不得”的紧迫感和责任感积极投身到如火如荼的改革与发展中去。

作为一名生产一线的职工，我将以此次会议精神为指导，以自己所在的岗位为舞台，通过对标学习不断拓展工作思路，创新工作举措，优化工作方法，钻研专业知识，降低生产成本，提升电气技术能力和水平，高质量做好设备的电气维护与管理，提高电气设备的稳定运行率。同时，以身作则、敢于担当，带领综放队“大学生班组”积极践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过不断学习、实践储备新知识和经验，挖掘自身的潜力，攻坚克难，为人才培养做好梯队建设，进一步夯实矿井技术人才基础，为公司发展壮大贡献力量。

老石旦煤矿机电科副科长李锋：

参加工作以来，一直从事煤炭行业技术和管理，始终尽心尽力、尽职尽责地做好自己份内工作。近年来，我紧跟行业装备和技术发展趋势，积极做好科技创新及煤矿智能化建设，全程参与公司智能化矿山建设、装备提升、系统优化和各项重大技术方案的编制、论证、实施，为公司智能化、数字化和精干高效矿区建设贡献了一份力量。

从一名普通员工到公司劳模，这份荣誉将成为我工作的一大动力。今后一定更加严格要求自己、立足岗位实际，提高技能水平，勇于创新出新，以良好的工作姿态，以更加严谨的工作作风，以百倍的工作热情和干劲投入到工作中去，以乌海能源公司“五个提升”为总体目标，坚持高起点、高标准，持续推动企业智能化建设向数字化运营、智能化生产、智慧化决策转型，实现企业“安全，高效、智能、绿色”发展目标。

苏海图煤矿副总工程师高峰：

聆听了董事长的工作报告，我深受启发和鼓舞。报告全面客观地总结了公司2023年的各项工作，对2024年的工作进行了部署，政治站位高，高度契合公司当前面临的形势任务，也是公司开展工作的根本遵循，为全年工作开好局、起好步指明了方向。

下一步，我要认真学习贯彻会议精神，结合本职工作，立足岗位，履职尽责，扎实推进采空区灾害综合治理工程安全、环保、生产等各项工作的实施。2024年，是苏海图煤矿治理工程实施的关键之年，面临排土场容量不足、过落差70米的F24号断层、采剥工作平盘减少、作业空间缩减等问题。针对困难挑战，我将严格按照公司要求，协助矿领导制定年度治理规划，优化生产组织，拿方案、定措施，积极组织各项工作开展，力争将各类影响因素降至最低。持续加强精细化采煤和工程质量动态达标，实现生产效率、产量最大化。持续推进公司各项制度落实落地，以更高标准，更严要求，从严从细抓安全稳生产，确保各项工作稳步推进，助力公司可持续高质量发展。

天荣公司探放水队队长马统师：

聆听了董事长的工作报告，我倍感振奋，工作报告用事实和数据全面客观地总结了公司2023年的工作成绩，分析了存在的不足，对2024年的工作目标、工作任务进行部署，政治站位高、目标定位准、工作谋划实。

新的一年，我将继续发扬劳模精神，坚持履职尽责、勤奋负责的原则，以更加积极的态度投入到工作中，不断提升自己的能力和专业水平，强化钻孔施工现场管理，认真落实区队第一责任人的责任。夯实区队“三自”管理，优化生产组织和管理，合理规划钻孔施工任务，加强施工过程的安全管控，强化钻探设备搬家、特殊钻孔施工的高风险作业管理，确保各种风险隐患可控在控。加强职工培训和教育，进一步提升职工的安全意识，上标准岗、干标准活，提高操作技能和水平，确保钻孔施工质量，消除隐蔽致灾隐患，为保障各矿的安全生产做出更大贡献。