2023年2月以来，县国投集团牢记县委县政府组建国企资金池的工作嘱托，锚定目标，立即行动，系统思维，有效推进，通过细化工作“颗粒度”，扎实推进资金池落地。

一是高效落地，增强国企谈判力。截止12月底，银企互联和资金管控软件搭建完成。实现177个账户接入管控系统，除项目贷款外的117个账户实行资金归集。资金池的组建提高了国企对银行的谈判能力，同时通过科学制定《招标细则》引导银行为国企、为制造业多做贡献。

二是系统管理，强化资金管控力。通过搭建银企互联和资金管控系统，7家合作银行的国企账户全部接入系统，全县国企的主要资金动向、资金余额在系统中清晰可见。国资办可以实时查询到各国企在7家合作银行的资金明细情况，增强了国资办等管理部门对国企资金的实时管控，提高了资金使用的透明度和安全性。

三是内部调剂，提升国企凝聚力。12月15日，资金池调剂2亿元为建投集团稠州银行转贷还本提供支持，并于12月22日收回该笔资金，实现了资金池首次资金内部调剂。资金池内部调剂为国企短期急需资金提供便利，解决国企燃眉之急，实现资金集聚效应，发挥国企1+1大于2的作用。