23日，由金华市卫健委主办，市卫健局、市人民医院承办的“金华市高水平县级医院提高班”在市人民医院开班，232名来自各县（市、区）龙头医院的书记、院长、主要职能科室负责人参加培训。

去年10月，省“26+6”山区海岛县医院书记院长培训班开课，来自全省32个县区的50多位医院“一把手”和管理骨干在市人民医院接受培训；今年8月，省卫健委领导在全省高水平县级医院建设经验交流会上肯定了市人民医院建设成果……多年来，全国各地部门、医院纷纷前来市人民医院学习取经。

县级医院水平的高低决定了县域医疗服务能力高低。市人民医院作为全省首家县级三级甲等综合医院，是全省高水平县级医院建设的一张“金名片”。近年来，该院坚持改革创新，在高水平发展道路上做了诸多有益探索，走出了一条独特的发展之路，在国家三级公立医院绩效考核中列全国县级医院前茅。这也是全国各地部门、医院趋之若鹜前来学习的客观原因。

早在1993年，市人民医院就在行业内率先进行内部治理结构改革。2002年，市人民医院把经济运行管理作为精细化管理的突破口，探索建立了以医疗增加值为核心的公立医院经济运行模式，实现“腾空间、调结构、降成本、增效益”。2009年，该院引入了新加坡等地的医院质量管理方法，395个结构化制度、100多个标准作业书、250多条临床路径共同构成的质量管理体系精细入微、密而不漏，其质量评价数据更是被省卫健委质评办列为全省唯一的质评参照。

“省级的技术，基层的便利，一直是我们的奋斗目标。”市人民医院党委书记吕忠表示，多年来，市人民医院通过学科建设、人才培养、硬件升级等，不断强化龙头医院能力提升，创建6个省级龙头学科，建成胸痛中心、脑卒中中心、多发伤抢救中心、新生儿救治中心、危重孕产妇抢救中心等五大急救网络，实现了基层医院也有“高精尖”的目标。此外，市人民医院开启医疗“最多跑一次”改革后，通过不断深化各项便民利民服务措施，利用信息化手段改进医疗服务流程，进一步实现了让患者24小时看上病、24小时完成检查的“最多跑一次”双24小时目标，全面提高市民就诊的便捷性。

作为省县域医疗卫生共同体建设试点县，近年来，我市还将市人民医院精细化管理的方法移植到医共体建设上，实施一套制度、一个财务中心、一个质管组织、一套分配办法、一个培训体系等“九个一”管理，将18家乡镇卫生院和6家县级牵头医院组成一个紧密型医共体，在市委、市政府统一领导下，市医共体管理中心实施管理，形成了“一核两翼、基层托底”的三级医疗卫生服务体系。2022年，我市门急诊就诊人数达868.5万人次，住院19.3万人次，基层就诊率达71.5%，县域就诊率达90.4%，在全省率先达到90%以上。